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武汉有机开展精细化管理活动

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武汉有机开展精细化管理活动

  • 分类:公司动态
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  • 来源:
  • 发布时间:2011-08-22 00:00
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【概要描述】

武汉有机开展精细化管理活动

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  • 分类:公司动态
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    为进一步降低管理成本、缩短工作流程,提高盈利能力,提高企业核心竞争力,建立适应企业长远发展需要的精细化管理机制,为企业可持续发展奠定基础,8月11日,新康集团运营中心下发《关于开展“精细化管理活动”的通知》,围绕“降本增效和优化流程”两个主题,在集团范围内开展精细化管理活动。

    为贯彻落实新康集团《通知》精神,深入开展精细化管理活动,日前,公司办公室下发《关于发布武汉有机实业有限公司开展“精细化管理”活动方案的通知》,目的是通过开展“精细化管理”活动,树立“二精五细”的工作理念,做到精细化管理全员化、全方位化、全过程化,从而逐步建立起适应公司长远发展需要的精细化管理的长效机制。

    “二精五细”就是要求公司经营者和员工做到:1、经营上要精明;2、管理上要精心。在具体的工作中要做到“五细”:1、各部门细化影响成本、费用的各个环节,列出成本、费用要素的各科目。2、制定成本、费用的控制目标,并将目标成本、费用细化为具体的成本、费用要素目标。3、根据成本、费用目标细化各成本、费用要素的控制管理办法。4、各成本、费用要素的控制管理细化到具体责任人。5、细化成本、费用要素评估、考核办法。

    下半年精细化管理活动将分三个阶段进行:8月份组织动员;9-11月份具体实施;12月份总结评比。为保证精细化管理活动的有效开展,公司成立了“精细化管理”活动领导小组,公司总经理邹晓虹亲自担任“精细化管理”活动领导小组组长,各部门、各分厂相应成立了由“一把手”亲自挂帅的领导小组,实现对活动全过程强有力的组织和领导。按照“系统策划、点面结合、重点推进、全面实施”的原则,由各部门、各分厂依据“二精五细”的工作理念制定“精细化管理”活动实施方案,并按照职责分工和产业特点,充分动员员工发挥主观能动性和创造性,上下互动,做好精细化管理项目的具体实施。

    2011年底,公司将对各部门提升精细化管理水平工作进行评比总结,并在“精细化管理”活动取得阶段性成绩的基础上,总结经验,持续改进、滚动发展、不断提高,使精细化管理成为持续推动企业发展的利器。

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