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双虎大包干试点工作取得实质进展

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双虎大包干试点工作取得实质进展

  • 分类:力诺新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2016-05-10 00:00
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【概要描述】

双虎大包干试点工作取得实质进展

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  • 分类:力诺新闻
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    双虎集团积极探索通过大包干制及与外部资源的积极合作等方式,进一步激发营销团队积极性,创新营销模式,使新型营销模式成为双虎拓展市场,获取利润的强大动力。

    在新的营销模式思维的指导下,双虎集团积极寻找外部合作伙伴,在进行综合考虑后,最终锁定中国重型汽车集团有限公司为首位新营销模式合作对象,并于55日与重汽项目组签订承包制协议。

    中国重型汽车集团有限公司(简称"中国重汽")是我国最早研发和制造重型汽车的企业,是目前国内重型汽车行业的龙头企业,同时也是中国汽车行业拥有专利最多的企业。双虎集团与中国重汽拥有十余年的悠久合作历史,且一直保持良好的关系,中国重汽属于双虎集团的一类优质客户。在此期间,双虎集团与中国重汽旗下6家子公司形成供货往来关系,共有7个电泳槽合作项目,其中重汽车轮厂的闪光车轮电泳槽为我司与重汽共同开发,为国内首创,其他电泳槽为底面合一体系,也属于国内领先技术。

    此次与重汽项目组签订承包协议是以在给予双虎营销团队一定自主权限,同时保留公司的管理职责的前提下最大程度地提升营销团队积极性为目标,以财务管理为主线,经过人力资源、营销公司、财务部等部门与营销团队的多次讨论与方案制定,最终制定了承包协议方案,确定双方权责。

    作为双虎集团第一个新型营销模式签约团队,重汽项目组成功签订承包协议对武汉双虎营销公司的绩效改革进程具有强大的推动力和巨大的影响力。这种承包协议不仅仅是对营销人员的费用包干,更是对公司客户的管理承包,因而它在激发营销人员营销潜力的同时,更对其管理能力提出了更高的要求。

    此次重汽项目组承包协议的签订,是对集团领导、公司管理团队提出的新型营销模式战略决定的积极贯彻,是双虎集团对新型营销管理方式的积极探索,是双虎营销团队绩效管理的一项重大改革。它将进一步激发营销团队活力,更加充分地发挥绩效激励导向作用,为实现企业价值最大化、员工价值最大化开辟了新的发展模式。

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