为深入落实一季度经济工作会议精神，提升生产现场管理水平，5月15日上午，力诺特玻总经理、高管团队以及各车间部室负责人一行30余人到力诺瑞特进行参观学习，分别参观了生产车间、仓库等，并进行了座谈。

    力诺瑞特申总分享了生产现场管理六大要素，即：提升品质，降低成本，提高士气，确保交货期，现场5S管理以及确保人员安全。以上要素如何落地、落细、落小，是提升现场管理水平的关键所在。他强调，生产现场管理不能加分，只能减分，其核心是持续化、常态化，持续进行改进改善。

    在座谈中，双方针对供应链管理、生产现场定位定置、员工关怀等方面进行了深入的沟通和交流，并就建立双方定期沟通交流机制达成一致意见。力诺瑞特生产现场管理独具特色，在运营管理、安全文化、定位定置等方面给力诺特玻提供了改进范本。