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为深入落实一季度经济工作会议精神,提升生产现场管理水平,5月15日上午,力诺特玻总经理、高管团队以及各车间部室负责人一行30余人到力诺瑞特进行参观学习,分别参观了生产车间、仓库等,并进行了座谈。
力诺瑞特申总分享了生产现场管理六大要素,即:提升品质,降低成本,提高士气,确保交货期,现场5S管理以及确保人员安全。以上要素如何落地、落细、落小,是提升现场管理水平的关键所在。他强调,生产现场管理不能加分,只能减分,其核心是持续化、常态化,持续进行改进改善。
在座谈中,双方针对供应链管理、生产现场定位定置、员工关怀等方面进行了深入的沟通和交流,并就建立双方定期沟通交流机制达成一致意见。力诺瑞特生产现场管理独具特色,在运营管理、安全文化、定位定置等方面给力诺特玻提供了改进范本。
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