3月15日和16日，集团召开第三次总裁办公会议，二级单位主要负责人及集团职能部门负责人出席会议，董事会成员、党委工会负责人列席会议。本次会议重在查问题、找措施、找准关键点，根本目的在于确保一季度销售指标尤其是利润指标的实现，确保首季实现开门红，为下月召开的一季度经济工作会议做准备。

    会议听取了各职能部门的汇报，对职能部门深入基层实地调研、发现实际问题并能够帮助解决问题的做法给予肯定，体现了指导有能力、服务有水平的工作要求。对职能转变不到位、工作重点不明确、思路不清晰的部门提出了改进完善建议。会议听取了力诺瑞特、力诺光伏、电力集团、玻璃集团、武汉双虎、武汉有机、宏济堂集团的生产经营汇报。对前两个月指标达成比较好的单位给予肯定，希望能超额完成指标；要求指标完成有差距的单位自我加压，找准努力方向与改进重点，相关职能部门要针对性地到这些单位调研，帮助提升，确保指标达成。对能够找准努力方向、知道困难点在哪里但无落地措施、无时间结点的单位提出了相应建议，要求这些单位任何问题不能因为困难就放下，要勇担责任。与会人员对各单位的汇报内容进行了真诚互动交流，对审计工作的重要性、措施和方法，对法务工作的职能转变由事后补救转为事前风险控制等事项进行了讨论，形成了一致意见。

    集团总裁做了重要讲话，对各单位的汇报进行了点评，提出新的工作要求。总裁强调，要进一步转变工作作风，要在务实、求实和落实上下功夫，集团内部开会不要回避问题，要畅所欲言，要讲真话。对项目建设等重点工作，要找准关键点、时间点、责任人，利用现代管理工具进行高效管理。总裁着重强调了防范法律风险的重要性，要求对各单位现有合同、应收、应付等方面的法律风险点进行控制和地毯式排查，并列举了几个发生在集团内部并给集团造成重大经济损失的真实案例，要求财务、审计、法务部门反思，进行总结，形成案例文本，避免同类事情的再次发生。