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力诺瑞特加快组织变革 保障利润等指标落地

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力诺瑞特加快组织变革 保障利润等指标落地

  • 分类:力诺新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2015-04-02 00:00
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力诺瑞特加快组织变革 保障利润等指标落地

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  • 分类:力诺新闻
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    3月30日,力诺瑞特召开各中心主任以上会议,传达第十届中国国际太阳能热利用大会及山东省太阳能行业年会的情况,对加快组织变革提出新的要求,对新竞争形势下的“速动、速断、速决、速变”理念进行深入全面贯彻。会议由总经理申文明主持,常务副总经理苏明,副总经理王桂爱、任勇、李云彬、于鹏,进出口公司总经理许永梅及各中心主任参加会议。

    申文明在会上通报了太阳能行业年会情况:2015年太阳能行业同市场的博弈更加激烈,企业的健康快速发展,要靠行业资源的联合、整合,通过业内资源的配置,提升质量、提高性能、降低成本、实现共赢,要通过整合资源为我所用,提升企业在市场中的自我竞争能力。

    常务副总经理苏明指出:要加快组织变革,建立凝聚力、学习力、执行力强、忠诚度高的力诺瑞特团队;通过组织变革搭建更大的发展平台,将所有的成员组合形成战斗团队,通过联合策略,整合各种有效资源,实现多赢格局,将力诺瑞特真正做成国际品牌。

    副总经理于鹏在会上提出:作为国内营销的负责人,要在资源整合的前提下,做好并达成规模、利润、品牌三大方面的工作;要利用现有的基础创造资源,利用产品、技术、网络、渠道、品牌、团队等资源跨界联合,实现各方共赢,将力诺瑞特品牌打造成全球太阳能行业的领军品牌。

    申文明指出:组织变革是年度指标及五五战略达成的重点所在,要通过人才引进、组织架构调整、运营方式转型、风险管控等多措并举,加快推进组织变革;团队建设是企业发展的命脉,团队成员要树立团队的自信心,高管团队组织变革要牢牢把握企业的发展命脉;新时期各项工作要全面深入贯彻“速动、速断、速决、速变”的企业理念要求,所有的工作要讲认真、讲方法、体现速度,要将规模、利润、品牌三项工作踏踏实实的落地,促推力诺瑞特健康快速发展。

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