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新康集团召开半年经济工作会议

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新康集团召开半年经济工作会议

  • 分类:力诺新闻
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  • 发布时间:2012-08-14 00:00
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新康集团召开半年经济工作会议

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新康集团召开半年经济工作会议 传达集团半年经营管理工作会议精神部署下半年工作重点

 

夯实管理基础 突出营销龙头作用 确保完成年度预算

 

为传达贯彻集团上半年经营管理会议精神,将总裁讲话精神与要求落到实处,全面完成2012年度各项经营指标,新康集团在前期分专业口召开半年总结会议的基础上,于8月10日召开召开新康集团半年经济工作会议。

新康集团各职能部门分管总监、各事业部(直属公司)总经理在会议上作了报告,对上半年的重点工作进行了总结,分析了当前工作现状中存在的问题与不足及,明确了改进措施,结合集团总体部署,围绕全面完成全年经营指标这个核心,对下半年的重点工作进行了总体部署。高赏举总裁对有关报告进行了点评,并提出了相应的要求。

各单位汇报完毕后,高赏举总裁做了重要讲话,首先传达了集团半年经营管理工作会议与营销工作会议的精神及要求。

高总强调本次半年经济管理工作会议是力诺集团发展史上的一次重要的会议,吹响了集团管理转型的号角,明确提出了从外延式增长向内延式增长转变的要求。总裁讲话辩证分析了当前的宏观经济形势,对于我们在复杂的形势中挖掘有利条件,抢抓危机中蕴藏的机遇具有重要的作用,提振信心。在内外形势分析的基础上,着眼于全年经营指标的完成,总裁提出了今后一个时期的总体工作思路,即“确保财务安全,转变增长方式,控制运营成本,提高人均劳效,加强团队建设,找准工作重点,坚持稳中求进,做到健康持续增长,为实施‘两个’转变创造有利条件”。这是我们今后一段时间工作的总体指导思想,希望大家认真体会与学习,落实到实处。总裁进一步重申并强调了市场营销工作是重中之重,要实施有利于市场营销的组织架构、团队建设、运营模式和激励政策,生产经营以营销为主线,营造全员营销氛围,做好营销工作,国内国际两个市场要一起抓,加快“走出去”步伐。

为力保全面完成全年预算指标,真正将总裁讲话精神及集团“两会”要求落实到实处,结合后当前实际情况,高总对新康集团下半年工作作出如下部署:

一、夯实管理基础,推进管理提升,向管理要效率与效益,提升企业抗风险能力。要强化执行力,扎扎实实抓管理,踏实做好各项工作。要通过抓管理降低各种风险发生的几率;要通过抓管理,改进并提升每一个人的工作效率和工作实效性,提升劳动技能、管理技能;要通过抓管理,提高所有人的工作积极性、主动性、创新型,鼓励创新与创造;越高通过抓管理,改善组织协同效应,强调大局意识,强调集体利益至上,杜绝推诿扯皮,降低不必要的消耗与浪费,提升整个组织的效率与效益;要通过抓管理,提高资产效率,提高资产创造价值的速度,加快资产流转。

二、切实注重技术的价值,将技术打造成新康发展的第一核心竞争力。创新技术团队激励机制,最大程度激发技术人员工作积极性;大力抓好技术团队建设,通过外部引进、内部培养等多种方式打造强有力的技术团队;塑造技术人员的精神理念,打造一支勇于奋斗、勇于奉献、追求卓越、胸怀宽广、勇于学习、互帮互助、团结协作的具有新康精神的技术团队;注重技术创新平台建设,保障技术研发所需资源,促进技术成果产生;实施资源倾斜,加快重点攻关项目的进程,确保下半年重点研发项目的落地,创新价值,为企业发展带来新的增长点;技术服务能力要进一步提升,走向客户需求,由被动服务转向主动服务;注重外部技术平台的协交流,整合外部智力资源,与高等院校、科研机构、重点客户合作建立开放型技术研发平台,重点提高新产品研发与产品应用技术研究能力;要突出技术保密体系建设,建立健全完善的技术保密体系,确保核心技术信息的安全有效性。

三、加强各体系团队建设,发挥人才价值,打造高绩效的经营团队。注重生产一线员工的基本技能、安全素养、实操能力、成本意识、质量意识的培养与培训;注重中层干部的培养与激励,增强压力感与责任感,狠抓执行力的提升,要由经验型与习惯型管理专项系统与制度化管理;注重高管团队的协同性、大局观的引导,培养高管团队的战略意识、创新意识、包容意识,改进高管团队工作作风,走向一线,走向市场,走向管理细节,走向未来发展战略愿景,走向团队短板;要强化技术团队建设,突出技术与营销两支核心团队建设,提升这两支团队的整体综合素质。

四、深入实施大客户战略,注重国际国内市场开发。要将营销工作作为下半年的重中之重,管理者要走向市场与客户;抓大客户,建立完善的大客户开发、维护体系;走出去,引进来,强化国际市场高端客户开发;抓好技术服务这条主线,做好技术营销这个牛鼻子;基于客户需求、基于未来发展战略、基于竞争、基于内部资源进行营销策略改进与提升,让市场营销成为全集团推进管理提升的龙头。

   五、突出财务管理主线,以预算为纲,确保完成全年经营指标。强化资产管理,定期进行财产清查,确保账实相符;强化资金管理,确保支出符合财务管理规范;突出财务业务一体化,强化财务管理对于业务管理的促进作用;强化应收存货管理,提高资产周转效率,避免呆死帐的形成;夯实财务基础管理,确保财务管理合乎会计准则要求;以预算为纲,确保完成下半年预算指标。尤其是抓好几大利润点,确保利润指标的完成,一是确保营业收入按预算完成,二是通过政府补贴等方式增加营业外收入,三是确保非经营性损失降到最低,四是通过精益管理降低成本,提升毛利率水平,五是消化压缩期间费用,六是尽快推进新产品的市场化运作,实现市场结构的转型,七是降低采购成本,让采购成为第一利润来源,八是避免不必要的汇兑损失并做好现金理财。

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