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新康集团学习兄弟公司成功管理方法

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新康集团学习兄弟公司成功管理方法

  • 分类:力诺新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2012-08-07 00:00
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新康集团学习兄弟公司成功管理方法

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  • 分类:力诺新闻
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新康集团学习兄弟公司成功管理方法

 

为夯实管理基础,进一步强化团队建设,打造高绩效的经营管理团队,提升企业抗风险能力,7月31日-8月1日,新康集团运营管理中心一行七人到力诺瑞特、力诺玻璃参观学习,就成本管理、设备管理、现场管理、供应商管理、质量管理、安全管理、精益生产等方面的工作深入交流探讨。

学习小组实地参观了力诺瑞特低碳馆、生产现场,了解了力诺瑞特的发展经历及取得的成就以及整个生产流程。力诺瑞特设备管理、资源一体化、财务业务一体化、产销研一体化等方面的做法给新学习小组留下了深刻印象,在进行专业对口交流中,双方就具体问题进行了充分沟通,就管理方法和经验做了具体讲解,对共性问题进行了进探讨。在玻璃集团,学习小组参观了生产现场和吹制车间SMED快速换型,重点学习了现场管理和看板管理,以及精益生产和“3+5”模式的具体做法,并就在推广中应关注的主要问题,如何通过精益生产提升QCD绩效和消除生产过程中的七种浪费现象进行了交流。

通过交流学习,新康集团一行认识到力诺瑞特和玻璃集团的许多管理方法和经验值得学习借鉴。就此,有机事业部副总经理周旭和双虎事业部副总经理赵维民在交流现场就与本部门人员就相关事项进行交流,讨论公司在哪些方面可借鉴兄弟公司的成功经验和先进管理理念、方法,并表示回公司后将立即制定具体的改进、改善方案。

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