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力诺集团召开上半年经营管理工作会议

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力诺集团召开上半年经营管理工作会议

  • 分类:力诺新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2012-08-05 00:00
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力诺集团召开上半年经营管理工作会议

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  • 分类:力诺新闻
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力诺集团召开上半年经营管理工作会议

 

上半年,集团生产经营稳中有进,获得了新的增长。为剖析各企业经运营现状,辩证解读当前形势,梳理发展环境,分析存在的问题,找出发展优势,集团于8月4日在总部召开了上半年经营管理工作会议。集团部分职能部门和各二级集团做了主题报告。集团总裁做了主题为《认清形势强化管理突出营销 稳中求进》的工作报告,提出了今后一个时期的工作思路:确保财务安全,转变增长方式,控制运营成本,提高人均劳效,加强团队建设,找准工作重点,坚持稳中求进,做到健康持续增长,为实施“两个”转变创造有利条件。

虽然经济形势复杂多变,但企业发展的关键要靠自身,要辩证看待形势。总的来讲,当前外部条件、产业条件、自身条件、管理基础等都有利于集团发展,所以要看到有利的积极因素与发展机会,找准工作重点与努力方向。总裁强调,要在坚持财务规范、用工规范、环境保护和安全管理规范的基础上确保完成全年预算指标,做到健康持续发展。总裁着重强调:防范风险,重点在财务安全,关键要处理好负债比例与负债结构的关系;转变增长方式就要提升管理、效益、创新等驱动能力,降低运营成本关键在通过多种方式提高经济效益,继续通过提高人均劳效突出盈利能力。加强团队建设,彰显诚信特质,要上下一心,同心同德,管理人员尤其是主要负责同志要具有大局观念和责任意识,树正气、重奉献。

市场营销是当前工作的重中之重,集团在本次会议之前召开了营销工作专题会议。在本次会议上,总裁对营销工作从三个方面进行了再次强调。一是组织架构、团队建设、运营模式和激励政策要有利于市场营销;二是生产经营以营销为主线,营造全员营销氛围;三是国内国际两个市场要一起抓,加快“走出去”步伐。要推行大客户战略及定期拜访交流机制,总经理要拿出更多的精力关注营销,福利待遇要向营销人员倾斜,切实通过提升营销贡献度保障全年任务指标的完成。

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