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新康集团创新会议模式 通过内部交流促进工作提升

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新康集团创新会议模式 通过内部交流促进工作提升

  • 分类:力诺新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2012-08-03 00:00
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新康集团创新会议模式 通过内部交流促进工作提升

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新康集团创新会议模式 通过内部交流促进工作提升

 

7月23至8月2日,新康集团分专业口召开了上半年经营分析交流会,今年的半年经营分析交流会与以往有所不同,由以往的集中开会改为由各职能中心组织,按生产、营销、技术、质量、财务、仓储、采购、财务、人力资源、党委十个专业口进行对口交流,其主要目的是加强交流与学习、相互诊断问题、实现优势互补、共同进步,对上半年工作中存在的问题和亮点进行充分探讨、学习,并针对目前经济疲软形势,明确下半年的工作思路和方法以及改进的目标,从各个方面夯实管理基础,确保生产经营活动的健康发展。

今年上半年,新康集团围绕既定战略目标,按照“两个转变”的战略要求,加快转型升级,始终坚持三个统一,以“聚焦核心产业优势,创新推动转型发展”为指导,全面进行产品结构优化与产业链的延伸,实现单一产品优势向产业链集成优势的转型,有效地抵御了宏观经济下行对公司经营的影响,取得了鼓舞人心的业绩:上半年回款同比增长10%。企业社会影响力进一步提升,应邀作为工业企业代表参加温家宝总理经济运行情况座谈会,有机事业部取得食品级苯甲酸工业生产许可证,名列“湖北省医药工业十强企业”,双虎涂料第三次蝉联“经销商最喜爱的中国十大工业涂料品牌”,并荣获“2011中国最受用户欢迎的十强汽车涂料品牌”称号。新康集团总裁高赏举参加了各专业口会议并听取了各专业口的上半年工作完成情况、存在的问题及举措和下半年工作思路,与各专业口一起对上半年工作存在的问题进行了梳理,对下半年工作重点进行了详细部署。

一、夯实管理基础,提升企业抗风险能力。要求高管团队注重管理细节,工作要下潜,按分工及职能布置副主任级以上高管对分管范围内的制度按计划组织专项检查、诊断、并依据检查结果组织实施修订、培训与督导执行,以实现各项管理工作的制度化与体系化。以车间为单位,持续推进“二精五细”精细化管理活动,实现粗放式管理向精益化管理的转型,通过管理精益化管理实现企业效益的提升。下半年计划实施专项改进项目50项,节约费用300万元。针对目前较薄弱的中层管理团队,要求中层干部实行管理技能自我学习与拓展,对中层管理者实施每月学习一个管理技能、每月一次评比、每季一次经验交流的管理提升活动,以有效夯实中层管理者的基本素养,全面提升其管理水平,助推企业持续健康发展;

二、进一步强化团队建设,打造高绩效的经营管理团队。基于未来发展战略的需求进行组织架构重构,重点加强集团总部建设,理顺集团总部职责及与下属公司之间的权限关系,将新康集团总部打造为专业人才的聚集地、专业服务的提供者、共享资源的整合者,突出二级集团管理功能;对于中层干部与骨干力量,持续推进学历教育、专业教育、技能培训;实施内部培训师制度,建立一整套针对基层员工的内部培训体系(现场、安全、质量、工艺、设备、成本),全面提升基层员工素质与技能。

三、突出财务管理主线作用,强化财务业务一体化管理,保证经营活动健康发展。夯实核算基础,年内全面完成NC供应链模块同总账系统的对接;落实集团部署,统一财务报表口径,在今年年底之前,完成清理和调整事项。强化资产管控,定期进行财产清查,确保账实相符;控制超期应收和积压存货,将坏账和报废损失压至最低;积压存货宏观上总量控制其持续减少,具体物资分别拿出消化和处置意见。调整资金结构,清理非经营性资产,拿出下半年变现的方案;压缩应收账款和存货资金占用规模。加强审计监督,基建审计的重点是针对搬迁项目和技改项目的招投标,以及重大基建合同评审监督。同时将对基建材料采购价格进行市场调查监督。管理审计的重点是制度流程和内部控制的有效性检验,将针对新康所属单位中部分偏弱的管理环节进行专项审计。

四、突出技术创新,实现产业结构优化与产业链延伸,构建企业核心竞争力。强化对外交流与合作,整合外部优势资源,与高等院校、科研机构、重点客户合作建立开放型技术研发平台,重点开展新产品研发与产品应用技术研究。通过制度约束、机制激励、文化引导等多种方式提高技术人员的忠诚度,建立有效的技术保密体系,加强对科研成果、产品配方、工艺流程、专利技术等知识产权的保护。实施资源倾斜,加快重点攻关项目的进程,以重点项目带动整体技术研发水平的提升,从而实现产业转型与产品结构的优化升级。突出项目申报工作,获取国家政策与资金支持,提升品牌影响力。

五、强化国内国际市场开发,确保经营目标达成。基于未来3-5年中期发展战略的营销策略,依据成为全球著名的新型健康化学品的专业供应商与价值提供者的战略定位,解放思想,围绕未来重点产品、重点营销领域、重点拓展区域重构组织结构。基于企业内部资源的营销策略,依据成为全球著名的新型健康化学品的专业供应商与价值提供者的战略定位,解放思想,围绕未来重点产品、重点营销领域、重点拓展区域重构组织结构依据全球市场布局及特点,重点深化日本、欧美市场开发,实现全球布局。基于市场及客户的营销策略,要加强对市场及核心客户需求特点及变化的研究,并顺应这种特点与变化,采取相应的营销措施,谋取更大发展。基于竞争的营销策略,强化对竞争对手的了解,全面了解竞争对手的特点、状况、能力分析,做到知己知彼,并在此基础上作出针对竞争对手的SWOT分析,从而进行相应的提升与改进。基于企业内部资源的营销策略,要围绕营销工作的需要,从产品质量、物流提升、技术服务改进、综合成本控制、营销策划提升、品牌推广、团队优化等方面全面进行内部资源优化,使公司能够更好地服务于市场。

六、突出现场管理,落实工艺标准化,推进交流学习,全面提升生产管理水平,确保安全生产。全面落实“高效、低耗、安全、标准、质量”的生产管理理念强化过程管理,对生产的各个环节进行诊断与分析,从细微处着手,制定改善方案,一个问题一个问题解决,通过量变实现生产管理的质变,从而提升生产管理水平;强化新康集团内部及与集团兄弟单位之间的交流与学习,在学习中共享经验,提升管理水平,推广成功的优秀做法;通过开展星级员工评选、举办生日宴会、走访慰问、举办一线员工工作生活图片展等方式,将集团的关怀传递到每一个基层员工,提高员工凝聚力与积极性;通过安全应急预案制定与演练提高应急抢救能力,通过安全知识与操作技能培训,提高员工安全操作技能,通过隐患排查与整改消除潜在的安全隐患,确保企业生产安全。

下半年,面临复杂的内外形势,新康集团将在新的起点上,围绕“两个转变”的核心战略,围绕“转型”这一核心议题,集聚核心产业优势,抓住机遇,夯实基础管理,强化团队建设,强化财务业务一体化管理,突出科技创新,狠抓国内国际市场开发,强化安全生产,确保完成年度各项经营指标,实现更大发展,再创新辉煌。

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