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力诺集团“劳动竞赛月”活动成绩斐然

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力诺集团“劳动竞赛月”活动成绩斐然

  • 分类:力诺新闻
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  • 发布时间:2012-06-05 00:00
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力诺集团“劳动竞赛月”活动成绩斐然

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力诺集团“劳动竞赛月”活动成绩斐然

 

为贯彻落实总裁在年会上的讲话精神,集团党委工会在五月份举办了以“勤奋劳动、诚实劳动、创新劳动、幸福劳动”为主题的大战红五月“劳动竞赛月”活动。整个活动紧紧围绕科学发展和加快企业经济发展方式这条主线,以扩大竞赛覆盖面、完善竞赛机制,提高职工创新能力为重点,以创建“工人先锋号”为载体,开展的竞赛活动内容丰富,形式多样,进一步激励和引导广大职工为实现集团2012年经营目标打下了坚实的思想基础。

各级领导重视 组织计划周密

 

活动开展的好不好,领导重视是关键,计划周密是条件。对这次竞赛活动,集团及各二级集团领导十分重视。集团总裁多次强调要围绕集团经济发展,适时组织有关活动。集团党群办精心策划,认真研究,制定活动实施方案。召集了280人参加的“劳动竞赛月”启动仪式,集团副总裁、工会主席赵青在启动仪式上讲话,并明确要求各基层工会在组织开展活动中,要紧紧围绕活动主题和企业生产经营实际,在活动中融入“四创两争”的内容,突出重点、注重实效。并为各二级集团创建的“工人青年突击队”分别授旗,参加启动仪式的全体干部员工在主题板上签名承诺,在《咱们工人有力量》热情、雄壮旋律中,各二级集团进行了体现团队精神和力量的拔河比赛。同时也拉开了集团“劳动竞赛月”活动的序幕。

各二级集团积极响应集团号召,结合企业产业特点和生产经营实际情况,制定“劳动竞赛月”活动实施方案。力诺瑞特集团总经理申文明听取活动月开展情况汇报后,责成工会立即部署相关工作,全力支持,大力推进。力诺玻璃集团领导高度重视这次竞赛活动,杨中辰总经理亲任竞赛领导小组组长,并要求制定出切实可行的活动方案,把“强素提技,再攀高峰”确定为劳动竞赛的主题,使竞赛活动主题更加生动化、具体化。光热集团总经理周广彦组织各公司、各职能中心一把手签订“军令状”,并亲自动员,亲自部署,在集团竞赛月活动的背景下,吹响了“大干六十天,争峰二季度”的战斗号角,广大干部员工参加竞赛活动的热情高涨。力诺药业集团成立了以工会牵头,生产、运营、管理、安全、宣传等16名负责人参加的领导小组,使竞赛活动开展的扎实、具体、避免流于形式。宏济堂集团成立了以总经理为组长的劳动竞赛领导小组,具体竞赛落实机构在工会,总经理亲自布置工作,紧紧围绕市场需求结合实际开展了一系列的劳动竞赛及创新活动。新康集团接到劳动竞赛月活动通知后,工会及时向领导班子进行了汇报,高赏举总裁亲自担任活动领导小组组长,并要求把“劳动竞赛月”活动同新康集团精细化管理结合起来,使“二精五细”、“降本增效”和“优化流程”开展落到实处。


    活动主题鲜明  形式生动活泼

 

力诺瑞特济南基地二车间,开展快速换模技能比武活动,使更换模具的速度由原来平均需要15分钟左右,缩短到8分钟以内。本着“劳动竞赛、工作先行”的原则,合理安排必需时间,不仅完成了产品的及时装车配送,也考验了叉车司机的技术水平。济南力诺在进行配料系统技能比武大赛中,各车间根据各类产品的不同料方配比、工作程序分别开展比赛。理论考试:硼硅管车间采用笔试、压制车间采用现场问答、吹制车间则采用选手抢答等形式;实际操作:药用管车间采用现场即时配料、压制车间采用数据称量判断、吹制车间则采用原料辨识等形式,把工作与比赛有机的结合。力诺光伏集团组件工厂开展技能比赛内容全面,产量、质量、工艺、安全现场、报表准确率全覆盖;技能比赛战线长,大战“红五月”,竞赛三个月,形成持续的竞争氛围。并设立“新人奖”,鼓励新员工在比赛中学、在竞争中练,在操作中提升。宏济堂集团各车间、部室分别展开竞赛,麝香酮车间开展了以各工段收率指标为主的竞赛,与技术比武、技能晋级和合理化建议、技术发明、革新、攻关等活动有机结合起来,为争创“优秀技术革新能手”和“十杰技术革新能手”做准备。光热集团濮阳公司在竞赛月活动中,在窑炉安全管理上再出新思路,利用监控系统对窑炉流液洞等事故易发处的动态变化情况进行全程监控,确保窑炉安全正常运行。新康集团在“武汉市党员示范岗”电泳漆班搭建“擂台”,进行电泳漆合成中控检验知识笔试及两轮中控性能指标检验技能竞赛,使知识性与实用性融为一体。劳动竞赛活动也同时促进了新康集团的精细化管理。他们还把价值560元的 “关爱箱”送到车间班组,为职工解决工作期间突发身体不适和日常生活娱乐困难等问题,劳动中融入亲情、工作中融入关爱。真正做到了体现员工价值,共享劳动成果的力诺亲情文化理念。力诺物流结合实际工作,在牵引车载物穿桩比赛中,要求平板车任何部位不得出线碰桩,平板车上物品不得遗落、平板车之间不得碰擦,停车时按规定在停放线内正直、不越线。在装卸作业比赛时要做到轻拿轻放,堆码整齐牢固,防止倒塌;比武的内容就是员工日常工作的内容,员工们热情高涨。城安公司开展了以“练技能塑形象 比技术 促发展”为主题的系列施工、技能比赛,比赛内容涵盖了施工知识竞赛大比拼、安全知识问答、CAD制图竞赛等。物业公司食堂面班开展了面食花样岗位技能比武,并相互交流提高技艺水平,为服务员工满意奠定基础。力诺药业集团将月度计划与竞赛活动内容有机地结合在一起,以竞赛活动促月度计划的完成,以超额的完成成果为劳动竞赛活动添彩。力诺科峰公司在劳动竞赛活动中,积极创新管理思路,运用IE七大手法对新上装盒机进行分析,积极进行提案改善,改善完成后提高了劳动生产率20%以上;平阴公司在竞赛中,通过“中药技能大赛”活动,推进劳动竞赛活动的开展。呈现出“快”—早出方案、早动员、早启动的“三早”措施,“明”——题目鲜明,围绕公司急需的中药技能人才需求,体现了“以竞赛促培训、以培训促提高”的竞赛目的;“多”——比赛项目多,有中药鉴别、中药调剂、中药理论三项技能比试,重在提高销售人员的整体素质;“浓”——比赛气氛浓厚,参与人员多,评委水平高,测试考核面广、环节多,形成浓厚的学习、交流、讨论的氛围。

 

竞赛促进生产  劳动成果显著

 

竞赛月在于激发员工的积极性和创造性,为企业创造最大利润价值,为自己创造更大的生活财富。各二级集团、公司在大战红五月的劳动竞赛中,取得了丰硕的成果。力诺药业科源公司格列齐特产品本月产量将达到11吨多,远远超出10吨生产任务,较去年同期有了成倍的提高,5月份格列齐特产品成本较上月每公斤降低了2元多,节省成本20多万元。长清医药公司在活动中,优秀营业员的销售增长了81%、毛利增长79%。全公司销售增幅达到8%;毛利增幅达到11%。新康集团用“劳动竞赛月”活动促精细化管理的开展,双虎事业部通用调合漆树脂节代,每月产生节代效益8万元左右,有机事业部降低苄醇消耗,每月可节约氯化苄13 吨,价值13万元。力诺瑞特濮阳分公司在创新产量班组方面,人均日产量同比增长率为11.51%;节约标兵:参与评比的14名人员,在节能、节材、降耗等方面提出改进措施,初步核算每月降低成本12160.75元。光伏集团电池二厂多晶电池片的加工成本可降低1美分/瓦,在电池二厂设备产能得到发挥的情况下,每年可节约成本1674万元人民币。组件二厂组板工序上的“娘子军”,二车间B班孟祥敏、朱欣晓、公晓倩三人“黄金搭档”,打破三人237板记录,突破250板。力诺玻璃集团济南力诺压制保鲜盒产品为确保合格率,5月底提升到76%的任务指标,并由运营中心进行专项跟踪考核。截止5月29日,11#、12#炉保鲜盒完成了既定任务指标,为公司2012全年指标的完成奠定了坚实基础。光热集团风阳公司产能提高21%,嘉祥公司销售额同比环比大幅上升,产能提升明显。光伏集团针对企业生产任务情况,工会组织班组文化成员大搞文化强月活动,得到了集团领导的肯定;电池工厂5月31日进行了文化强化月活动总结暨班组文化展示评比活动,也是对“劳动竞赛月”活动开展的全面检阅,电池工厂六个班组分别以不同的形式和风格展示了班组队名、队标、队歌、班组公约和班组风采。各班大显神通,精心策划,展现了力诺人良好的精神风貌。光伏集团总经理李秉霖在现场被下属职工的优秀表现所感动,随即掏出自己的1000元人民币奖励给已经获得单位奖励第一名的团队,令员工深受鼓舞。

 

营造竞赛氛围  形成声势宣传

 

为使活动开展的深入扎实,集团及各二级集团、公司,充分发挥内部网络、板报、专栏、内刊等形式,广泛进行竞赛宣传。集团党群办在OA上开设了专栏,在每个阶段进行总结、指导,刊发报道5篇,制作展板4期8块,在集团总部进行展示;各二级集团、公司在集团OA网上发表有关“劳动竞赛月”报道12篇。光热集团在内刊《光热管理》开辟了劳动竞赛专栏,跟踪落实各项活动,刊发10多篇稿件进行指导。力诺瑞特公司为营造劳动竞赛月活动的氛围,公司制作了宣传条幅悬挂在生产车间,车间利用看板张贴竞赛信息内容。光伏集团将劳动竞赛月活动信息及时刊登在《力诺光伏》月报上,张贴在各班组的墙报专栏上。力诺药业集团利用电子屏、宣传标语营造劳动竞赛气氛,在0A网络、宣传栏刊登和张贴竞赛活动开展情况的《蓝色号角》专刊5期,很好的推动了竞赛活动深入开展。力诺玻璃集团通过悬挂条幅、专题会议、展板宣传、先锋快讯、工会信息等形式进行了舆论宣传,起到了良好的赛前动员作用,赛中的促进作用,使全体职工充分了解了劳动竞赛的目的、意义和要求。各车间部室也利用班前班后会,积极动员广大职工劳动热情,营造了全方位的劳动竞赛氛围。

缤纷五月,华彩力诺。以“四项劳动”为主题的大战红五月“劳动竞赛月”活动,圆满落幕,但是全体力诺人为确保集团年度目标实现的决心更加信心百倍,“劳动创造美好生活,劳动体现自身价值”将成为广大干部员工的共同追求。力诺事业将稳健、持续、快速得到发展。

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