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高元坤总裁率集团各职能部门来汉调研

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高元坤总裁率集团各职能部门来汉调研

  • 分类:力诺新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2012-04-18 00:00
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  • 分类:力诺新闻
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高元坤总裁率集团各职能部门来汉调研

 

对新康集团今后一段时间的工作提出六项要求

 

新康集团讯:41315日,集团总裁率相关职能部门负责人到新康集团进行了为期三天的调研,听取新康集团总裁高赏举等负责同志一季度工作汇报及四五规划,考察力诺集团武汉产业基地现场施工情况。与新康集团有机事业部、双虎事业部主要负责同志进行沟通交流,深入一线看望慰问员工,并前往有机事业部潜江厂区考察。

新康集团汇报一季度和4月上旬的经营状况后,集团总裁对新康集团的工作给予肯定。总裁指出,今年新康集团要实现重大突破,生产经营与搬迁工作同步进行,工作压力很大,但新康集团全体干部员工齐心协力并超额完成一季度关键经营指标,代表力诺集团感谢新康集团全体干部员工所付出的努力。为了进一步做好二季度以及相关重要工作,总裁对新康集团近期工作提出如下要求:

一、强化组织机构建设。要强化新康集团总部职能部门建设,研究新康集团组织架构设置与人员配置,通过管理创新进一步提高新康集团整体的运营效率。相互支持信任、加强团队建设是高质量完成全年任务的思想保障。领导班子成员要支持“一把手”的工作,要敢于分担压力和责任;广大员工要珍惜岗位与发展平台。

二、强化国际化发展。诺集团国际化发展的要求,有机事业部加大国际化组织、团队的建设,尽快和力诺集团海外基地实现对接,要在欧美区域设置办事处,聘请当地人进行市场开发与维护,实现国际化发展,加快海外销售团队建设、海外营销中心布局,打开国际市场,不断增加行业内大客户在自己客户名单上的数量,增强国际大客户对企业销售和品牌的拉升作用,实现战略调整与变革。推进国际进程、布局全球市场是高质量完成全年任务的重要渠道。要根据力

三、强化规模经济,保持快速发展。加快发展速度,迅速做大规模,增强行业话语权并增强应对风险的能力,这是企业发展与生存的需要。只有企业发展了,员工才能够与企业一起实现发展,才能解决员工与企业的生存问题。整体搬迁后,新康集团日常管理费用、折旧费用、人工成本将较大幅增加,要消化这种成本与费用,为员工创造更好的精神福利与物质生活,新康集团必须扩大规模,并通过精益化管理、新产品开发、国际化拓展、自动化装备等措施持续提升发展内涵与质量。双虎事业部要更加重视品质和规模,有机事业部要更加重视技术,并延伸产业链;同时关注医药中间体、原料药行业,该行业附加值高,要求严格,进入门槛高,希望新康集团向该行业转变,在搬迁中将原料药生产基地纳入考虑,实现新的利润增长点。

四、突出文化与品牌。知名品牌是高质量的代名词,更是企业产品溢价的保证要,通过持续扩升品牌张力来提高品牌的附加值。树立良好的企业形象,提升品牌知名度与美誉度就非常重要。要在力诺集团文化战略的总体框架下,统筹新康集团、武汉有机、双虎涂料的文化建设,优化CIS体系。

五、重视科技创新工作。坚定走科技之路,突出科技创新,激活技术创新潜能,提升技术创新能力。作为创新型企业,只有能够驾驭科研和技术才能迅速崛起,成为新的行业领导者,成为行业技术标准的制定者。以市场为导向,强化技术团队建设,完善自动化控制专业人才与高精尖研发人才的引进,突出技术公关与项目申报,整合优势资源,借力实现技术突破。明确并加大研发经费投入和销售收入的比例关系,着重加强对自主知识产权科研项目的投入。要整合资源,在欧美发达国家设立研究机构,从国际大公司中招聘技术人员加盟。

六、高度重视搬迁工作。要加强搬迁组织建设,组织一个专业化的团队。明确工作任务与职责,制定详细的搬迁工作进程计划,计划要落实到每天,责任要落实到个人。为保证搬迁质量与进度,要利用各种管理工具,加搬迁工作任务与进展可视化与图表化,张贴在办公室内,每日检查进程情况,按时完成计划工作,做到日清日结。要强化细节管理与质量管理,狠抓工程质量。要强化搬迁资金的筹划与安排,要通过资本市场等方式筹措资金,确保不挪用流动资金。

 

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