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新康集团召开一季度运营分析会

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新康集团召开一季度运营分析会

  • 分类:力诺新闻
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  • 发布时间:2012-04-13 00:00
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新康集团召开一季度运营分析会

 

部署今后八项重点工作

 

新康集团讯:4月10日下午,新康集团召开一季度运营分析会。一季度,新康集团以力诺集团总体战略部署为指导,按照“两个转变”的战略要求,加快转型升级,围绕“集聚核心产业优势,创新推动转型发展”,集聚核心产业优势,不断优化制度与流程,持续开展精细化管理活动,开展工艺标准化专项管理活动,始终狠抓安全生产不放松,创新推动转型发展,成功实现开门红,超额完成主要经营指标,回款、利润预算完成率分别为110%、110%,同比分别增长18%与37%。其中两大事业部均全面完成回款与利润指标,并保持稳定增长,有机事业部回款与利润预算完成率分别为114%与100%,同比分别增长17%与13%;双虎事业部回款与利润预算完成率分别为100%与101%,同比分别增长14%与3%。

高赏举总裁对一季度的经营状况进行点评时强调,一季度整体经营业绩为全年发展奠定了良好的态势,但二季度经营压力大,要确保上半年经营指标的顺利完成必须从思想上实现转变,从而在行动上实现跨越,方可持续发展,并提出七项重点工作。

一是着眼于市场,以新思维、新策略、新方法应对市场环境的变化,创造企业在危机下的生存法则。目前,国内国际经济形势复杂而困难,市场环境错综复杂,给企业发展带来巨大的压力,要求各单位认真应对,系统而全面深入地研究市场环境,对市场状况进行全面的调研,了解市场状况,发掘市场潜在需求点,了解竞争对手与重点客户的经营状况,在全面了解市场的基础上合理部署各项运营工作。

二是放开眼界,在挖掘内部潜力,优化内部管理的同时,要创造性地挖掘外延,为企业发展创造新的机会,实现跨越式发展。有机事业部要寻求新的市场需求,从发展战略的层面去研究、挖掘新机会,拓展与延伸产业链,做深做透,做强高端精细化工产品,向原料药领域发展。双虎事业部要加快转型,要建立专业化的服务团队、配备专业化的技术研发与生产设备、确立专业化的研发理念,突出产品应用性能研究,建立专业化产品体系、建立专业化的管理模式,实现由生产制造商向专业服务商的转变,成为某一应用领域的专家,成为行业的控制者与领导者,为客户提供针对需求而量身定做的产品及服务。

三是强化运营管理,进一步提高运营效率。要学会过危机下的生活,把更好地应对环境的变化作为当前的首要任务,审时度势地采取相应的经营策略。要想方设法加快资金周转速度,要强化对应收与存货的管理及控制,要加强期间费用管理与控制,提高综合毛利率,改变盈利能力偏弱的情况,改变净资产盈利能力偏弱的情况。要强化财务状况分析,透彻地做好盈利能力分析、偿债能力分析、资产运行状况分析。

四是要立足于承接未来3到5年巨大发展使命的角度,将人才引进与培养作为当前的主要任务,强化团队建设,吸引更多的优秀人才加盟,为未来的发展做好人才的储备。要结合整体搬迁的战略要求与规划,提前做好人员新老更替的准备,不断加强大学生的补充与优化,在起步阶段,要充分利用技术岗位这个平台,对大学生进行培养,让其快速熟悉与了解行业,然后根据特长向技术研发、营销、管理等各条线进行人员配置与输送。

五要善于借势,学习先进企业的做法与理念,向国际一流企业看齐,适应市场环境的变化。学习国际化经营理念,学习和研究国内外先进的管理理念和管理方法,借鉴、吸收、引进国内外先进科研成果。要学习国际性企业进行第二方认证的做法,在第二方认证中不断提升公司管理水平,同时,将这种做法引入公司管理体系,制定相关制度与标准,从今年起逐步实施,对我们的供应商进行第二方审核。

六要将国际化作为有机事业部重要发展战略,并基于国际化的发展进行人才与资源配置。未来,有机事业部将拥有两大生产基地,高端产品产量将较目前倍增,其中相当部分将通过国际市场销售出去,转变成国际市场份额。因应这种发展前景,有机事业部要将国际化作为重要发展战略,一是要研究并参加在全球具有影响力的国际性的精细化工产品展,在全球范围内进行产品推广与宣传,寻找市场机会;二是要建立国际化的销售团队,今年要引进10名大学生充实到外贸团队,并强化外贸团队的专业技能、产品背景、营销技能的培训,打造专业的技术营销型外贸团队;三是要强化国际市场分析,着眼国际化的发展进行产业布局与定位,筹划设立国际办事处与销售公司,扩大国际市场份额。

七是重视搬迁工作,两大事业部要平衡好生产经营与搬迁工作的关系,组建专门团队参与搬迁工作,有序推进搬迁项目进展。

八是始终很赚安全不放松,在强化安委会监督、检查、考核职能的同时,要重点加强安全文化的建设,培养全体员工的安全意识,让每一个员工都自觉地成为安全监督管理员。

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