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科学务实 创新求变 抢抓机遇 稳健增长

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科学务实 创新求变 抢抓机遇 稳健增长

  • 分类:力诺新闻
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  • 发布时间:2012-01-17 00:00
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科学务实 创新求变 抢抓机遇 稳健增长

 

——集团总裁在2012年1月15日经济工作暨总结表彰大会上的讲话

 

员工同志们:

今天的会议将总结表彰与经济工作两个内容合而为一,既是总结经验,分享成功的大会,又是分析形势、落实任务、分解指标、鼓舞干劲的大会。

过去的一年,国际形势复杂多变,国内市场压力增大,企业经营环境发生重大变化,发展遇到了新的挑战。集团根据这种变化,快速调整,在增长定位要科学、共赢互利要深化的基础上,发扬艰苦奋斗、持续创新精神,秉承事要做强、名要做实、人要做诚的为人原则,突出亲情文化、放大社会责任,克服了成本增加、融资环境趋紧、市场需求不振等各种挑战,取得了高质量、有内涵的增长。集团整体规模首次突破百亿元,同比增长30%

过去的一年,在巨大压力下,我们以新的成绩展现了产业报国、追求卓越的企业精神;突出了为全体员工及家属追求物质、精神两大幸福,为人类和社会发展贡献力量的经营目的;艰苦奋斗、无私奉献的企业文化在传承中得到升华。集团凝聚力更加牢固,员工信心更加强劲,管理团队获得了更有价值的锤炼,使我们更能适应将来的变化,更有能力应对未来发展的挑战。在全球市场发生重大变化、市场容量受到挤压的情况下,集团销售呈现出新的增长态势,这有赖于我们的战略定位、发展策略与文化积淀。

成绩的取得更加来之不易,是集团上下认真落实科学务实、创新求变、抢抓机遇、稳健增长的工作方针的结果,更是全体干部员工克服困难、施展才干、满怀激情、团结协作、积极作为的结果。在此,我谨代表集团管理团队并以我个人的名义,向全体干部员工以及受表彰奖励的先模群体,致以最诚挚的感谢和祝贺!向长期以来,对力诺事业给予支持和理解的社会各界及员工家属们表示衷心的感谢!

 

一、2011年集团工作回顾

克服困难抢抓机遇实现百亿梦想

 

2011年,我们办成了一批大事,办妥一批难事,办好了一批实事,办实了一批新事。集团规模达到新的高度,是全体力诺人共同的荣耀,向着铸世界名牌、建百年力诺的愿景迈出了坚实的一步。多个项目检验了集团的综合管理水平和高效执行能力,再次证明了我们持续发展及实施战略目标的决心。人才培养计划得到全面推行,基层员工及班组长的培训力度不断加大,基层管理人员的技能得到很大提升,核心骨干赴新加坡开展高端培训,为高管人员开办了MBA核心课程教育。在国际化的进程中,德国公司、北美基地开始运行,南非公司完成注册,满足了全球化条件下企业发展的需要。品牌建设获得重大突破,“双虎涂料”及“力诺瑞特”先后被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”,新获国家专利117项(含发明专利19项),知识产权保护工作再添新亮点。亲情文化进一步“落地”,员工待遇、工作环境、福利条件有了显著改善,多个单位按照国家要求安排节假日,陆续实现每周双休制度。这些突破性的工作,增强了集团的凝聚力,提升了企业形象,彰显了社会责任,为集团更加稳健持续的发展,提供了新的动力和有力保障。

2011年是国家“十二五”规划的开局之年。为了吻合国家整体规划与企业发展的实际需要,集团对“四五”规划的区间进行了微调,2011年也是集团新的“四五”规划的开局之年。这一年,各二级集团逆境奋斗,实现了新的增长,管理团队增强了对市场的应变能力,管理基础更加稳固,应对风险的能力大大增强。

过去的一年,力诺光伏集团敢于求变,适应了新的发展形势。

2011年,在全球光伏市场出现重大变化、产品价格大幅下降的情况下,光伏集团积极应对市场挑战,及时调整发展战略,组建新的管理架构,优化商业运营模式,不断加大国内电站建设运营和海外电站开发力度,日喀则10兆瓦、德令哈30兆瓦、科技园区10兆瓦及20兆瓦的EPC光伏电站项目先后建成,就是应变市场、快速调整的有力体现。结合光伏行业发展形势,企业不断加大技术创新和品牌建设力度,承担了我国光伏行业唯一的薄膜硅电池“863”计划。国际化有了实质推进,分别在美洲、欧洲、非洲、澳大利亚设立分公司、子公司;并取得全球五大洲光伏行业认证,为产品走向全球打开了通道。在全球光伏行业,做到转换率最高、成本最低、质量最好、工艺最优、服务最佳,为今后电池片、组件向全球化发展奠定基础,并关注全球最新技术和最新装备的应用。基于战略定位,今年集团将太阳能电力公司独立核算,国内电站确保200兆瓦,争取260兆瓦,力争在“四五”期间实现太阳能电站安装达到3000兆瓦,成为集团新的增长点。

过去的一年,力诺瑞特突出优势,实现了由量到质的飞跃。

在太阳能光热市场竞争更加激烈,市场遇到增长“瓶颈”的情况下,通过销售管控模式转型,在SAP-ERP成功运行的基础上SAP-CRM提前上线应用,建立了资源、财务一体化的高效快速运营模式通过实施价值链运营管理,实现了经营由量向质的转变,申文明同志被山东省政府授予“省长质量奖”。全球首创的CPC中温太阳能工业锅炉系统,突破了太阳能由“热水”向“热能”升级的技术难题,这项重大创新技术被列入国家科技支撑计划;聚光非跟踪式中温太阳能技术,被纳入国家“十二五”科学支撑计划;钛金太阳集热管被列入国家火炬计划,与北京清华大学、上海交通大学等的合作成果得到体现。工业绿动力计划启动,节能服务公司通过国家发改委备案,引领了太阳能热利用行业的未来发展方向。经过开展“阳光150”行动,协同镀膜管板块使资源得到优化,产业链协同效应更加凸显。2012年,力诺瑞特工业热动力要加快商业转化,对服务增值的认识要进一步提高;提升品牌对销售增长的拉动作用,力争成为行业第一品牌。

过去的一年,新康集团保持稳健增长,成为集团发展的一大亮点。

过去的一年,新康集团超额完成回款任务,多项指标排名前列,跻身湖北省民营企业50强。科技创新有了重大推进,武汉有机被认定为湖北省首批创新型企业,苯甲酸连续化生产工艺改造成功,省级涂料工程技术研究中心通过验收。令人信服的成绩展现了新康集团领导班子具有的强烈责任感和对未来发展的坚强信心,以及高超的把握市场机会的能力与一流的管控企业的能力,有力地促进了集团整体管理水平的提升。与世界优秀企业相比,新康集团经济体量仍然较小,盈利水平仍然偏低,装备水平差距明显,将通过搬迁改造实现新的升级跨越。今年,新康科技园一期项目要确保建成投产。

过去的一年,玻璃集团顾全大局,展现了较高的基础管理水平和应对变化的能力。

企业强化技术创新,深化与JSJ合作,成功开发出硼硅中性3.3玻管,填补国内空白;棕色安瓿玻管通过专家鉴定,走在了市场与竞争对手的前列;济南力诺成功跃居中国轻工业玻璃器皿行业十强首位。与飞利浦实现战略联盟,借鉴国际先进经验,深入推行“3+5”管理,成为集团精益管理的典范。并站在全局和未来发展的角度,协同高硼硅玻璃管板块共同发展,员工精神面貌出现可喜变化,提振了发展信心。安徽三力生产环境持续改善,盈利水平有了较大提高,被国家安全总局作为示范在行业内进行推介。2012年,玻璃集团要更加关注硼硅中性3.35.0玻管系列产品的质量、规模,向高端发展;并通过建立国际化的销售团队,提升在全球市场的占有率。今年,要确保太阳能玻璃管板块实现盈利,通过加大对安徽三力的投入,使其成为玻璃集团新的增长点。

过去的一年,宏济堂集团利润实现了大幅增长。

通过压缩库存和应收提升了现金流,成功跻身中国中药工业50强,两个课题入选国家“重大新药创制”专项,通过了“山东省高新技术企业”复审。当选中国中药协会副会长单位,大大提升了行业地位;当选山东省阿胶行业协会副会长单位,进一步确立了宏济堂阿胶在行业中的历史地位,增强了话语权。中药产业园建设高质量推进并基本竣工,这些重点工程承载了未来发展的基础。作为中华老字号企业,宏济堂集团整体规模偏小,研发能力偏低,深厚的文化底蕴对企业销售还没有形成强力支撑,要前移在山东乃至全国中药企业中的位置,还需要付出更加艰巨的努力。要加强政策研究,迎接医改带来的发展机遇,在最短的时间内确保中成药赢利,确保中药产业园一期工程于“五一”前达到入驻要求,确保完成藏药并购的洽谈,确保中草药种植基地有实质性的推进。

过去的一年,药业集团以高度的责任心积极面对挑战,度过了不平凡的一年

产业链垂直整合基本完成,初步实现了工商一体化的运营模式。携手上海药源全力涉入制剂研发业务,实现从国际向国内、从原料向制剂、从CROCMO并举、从定制开发向自主研发的转变。国际化定制生产赢得了几十个国家高端市场外包业务,找到了新的盈利模式。聚焦研发,搭建起力诺药业研究院平台,通过与中国药科大学、山东大学合作,开发了25个产品,形成了未来市场的竞争力。新上100亿片项目一期45亿片固体制剂车间建成,通过新版GMP认证,为规模扩张奠定了较好基础,为将永宁制药打造成山东最大的普药生产基地创造了条件。科源公司在发生重大安全事故后,以负责任的态度和积极切实的措施,应对危机,经受住了考验。药业集团整体规模仍然较小,盈利水平较弱,研发起步较晚,对全国市场的布局能力明显不足,与集团重点发展健康产业的目标差距很大。

过去的一年,上海力诺物流集团呈现出良性发展的态势。

通过内部积极调整,较好地完成了经营指标,山东力诺物流公司被评为四A级物流企业。通过与国家交通部等单位合作,以邢村物流中心为基地,以山东力诺物流公司为载体,打造济南特色低碳物流枢纽。物流业务要加快从传统物流向第三方物流和现代物流的转变,要配合集团区域化和全球化的发展,加快物流网络布局,做大做强。

过去的一年,集团职能部门作用增强,服务指导职能突出。

战略管理本部科学布局,符合国家政策支持的项目申报力度有了很大提高,运营能力增强。财务管理本部克服困难,合理运用财务杠杆,保证了集团全年资金的需求。人力资源本部保障了组织、团队建设,重点加强了绩效管理,加大了人才培养力度,夯实了制度建设等基础管理工作。审计管理本部强化审计监督,发挥服务指导职能。资本运营本部搭建了资本市场平台,进一步拓宽了融资渠道。法律事务本部防范了法律风险,服务了企业发展。集团海外事业的发展迈出具有历史意义的一步,第一次拥有了自己的海外基地。集团办公室协调沟通更加高效,企业文化不断丰富创新,督办工作得到强化,档案管理水平明显提高。党群办公室努力解决员工困难,积极构建和谐企业。项目管理办公室为集团多个重点项目实施,提供了良好的外部发展环境。物业公司转变职能,提升了专业水平。

集团总部的工作也存在着许多不足。管理层的组织协调能力需要增强,激情斗志需要提高,素质修养需要提升,学习力还需要加强。职能部门的工作与集团发展的要求仍有相当差距。战略管理本部对营销工作重视程度不够,生产运营仅局限于统计分析,要尽快成立项目风险评估委员会。财务管理本部核算及内控管理比较滞后,现代财务综合管理能力需要提高。人力资源本部人才库建设滞后,梯队建设没有跟上。审计管理本部侧重绩效审计,管理审计没有启动。资本运营本部要加强资本运作与实业经营的有机结合,切实发挥资本与产业经营的协同效应。法律事务本部侧重诉讼业务,没有深度参与企业管理。海外事业本部要加大对二级集团国际市场开拓及合资合作的支持力度。集团办公室协调效率、督办质量要继续提高,企业文化与基层员工联系不够紧密。党群办公室应多组织员工喜闻乐见的文体活动。物业公司服务意识与专业水准要继续提升。城安公司要加强组织建设,增强紧迫意识,确保公租房项目按计划推进。

同志们:

阳光事业伟大而艰巨,健康使命光荣而重大。回首一年,复盘所得,深有感触,心怀感恩。我们不断取得高质量的增长,持续获得政府认可、社会赞誉、员工肯定,是我们用苦干加巧干、用智慧加汗水换来的。请允许我对全体员工的辛勤付出,向工作在各条战线,向工作在全球各地的员工同志们再次致以诚挚的感谢。大家辛苦了!

 

 

2012年的工作思路

强化七项保障,在稳健增长的基础上实现发展的新突破

 

不谋万世者不足谋一时,不谋全局者不足谋一域。一个时期以来,国际形势出现三个“不确定”——世界政治局势不确定、经济发展前景不确定、自然灾害不确定。因此,认清中国经济面临的挑战,梳理企业面临的机遇就显得非常重要。当前,世界经济复苏的不稳定性上升,国内市场多重因素共同推动成本上涨,不少企业面临着越来越多的不确定性。企业应该、也必须看到这种变化,但更要适应这种变化,更要注重统筹国内国际两个大局,辩证地、科学地分析国际市场变化给企业发展带来的风险和机遇,不但要顺势而为,更要积极作为。

集团成立十七年以来,先后经历了初期创业、规模扩张和夯实管理阶段,目前正处于健康发展阶段。今年,集团将增长目标调整为20%,是基于长期发展的战略性安排,旨在深度分析以往的成败得失,汲取多年成功发展经验,解决遗留问题,夯实基础管理,理顺思路,统一思想,利用一年左右的时间调整到位,为明年更快的发展打下更加坚实稳固的基础。2013年,集团整体规模要争取达到170亿元,增幅在40%以上,人均产值突破150万元,员工工资要有一定增长,工作环境要有相应改善。要实现2013年新的腾飞和较大的发展,今年就要做好充分准备,各项工作都要有大的提升,基础工作要更加扎实,管理要更加严谨精细,培训更要加大力度,保持稳健持续理性发展就显得尤为重要。

为了实现2013年的跃升,集团将继续坚持战略先导下的财务管控模式,坚持创新求变,求真务实,持续贯彻“四五”规划的要求,强化由传统制造型企业向技术先导型企业,和由技术先导型企业向科技创新型企业的转变。为此,集团制定了2012年的具体工作目标:整体保持20%的增长速度,销售回款确保120亿元,人均产值确保100万元。高质量地完成全年各项工作,就必须在以下七个方面给予强力保障:强化精益管理,拓宽融资渠道,深化人才保障,加大研发投入,推进国际进程,突出营销质量,加强团队建设。

 

夯实基础管理、强化精益运营是高质量完成全年任务的牢固根基。

九层之台,起于垒土。企业战略的高效执行、百年基业的铺垫,世界品牌的塑造,全年任务高质量的完成,均有赖于基础管理工作的夯实与精益管理工作的深化。卓越绩效的企业不但表现在规模和速度上,更看重基础管理、盈利能力,以及创造价值的前瞻性、持续性和稳定性。我们要立足于现有管控模式,坚持科学规范、高效务易原则,整合缩减不必要的工作流程,一切工作都要遵循制度化、流程化、数字化、标准化的管理理念,提高执行力。精益运营的落脚点在于成本控制,关键在利润指标,重心在提升产品质量和销售能力,以及控制费用、应收和库存。充分体现现金的流动性,是集团各产业持续稳健发展的必要基础,要进一步明确负债率、净利润、回款、应收、库存和人均产值六个指标在绩效考核中的权重。夯实基础管理是控制风险、基于长远健康发展的重中之重,今天签订的经济责任状中的指标是绩效考核指标,并非最终目标,各二级集团要制定更加具有挑战性的增长目标。那些整体优势突出、管理基础较好、盈利能力较强、市场潜力较大等具备条件的企业,必须自我加压,抢抓发展机遇,确保在国际、国内行业中的领先地位,确保实现年度预算,力争超额完成全年计划指标。

搭建资金平台、拓宽融资渠道是高质量完成全年任务的强力保障。

稳健的财务制度、安全的现金流量、多元的融资渠道,成为代表卓越企业的几项关键性指标,各单位主要负责同志必须时刻对企业资金状况了如指掌。集团要把企业做强做大、持续健康,就降低资产负债率,搭建安全可靠的融资平台,合理匹配经营杠杆与财务杠杆,降低企业经营风险和财务风险。要加快资产的资本化,盘活各种存量资产,通过资本市场等建立多元化,并相互支持与补充的融资渠道,为企业运营提供合理的现金流量。为保障现金流,针对各二集团新上项目及改进改造项目,要综合考虑优惠折扣下的设备购买以及融资租赁方式,采取强强联合或借助资本市场、股权合作等多种形式,争取以最小的投资实现最大的效益,最大程度地保证现金的流量和企业的健康发展。

加大培训力度、深化人才保障是高质量完成全年任务的组织基础

铸世界名牌,建百年力诺,是所有力诺人共同的愿景,需要多代人持续的打拼才能实现。实现这一目标,关键在于要建立正确的用人观,坚持“德为先才为上”和“四不论六具有”,坚持“有德有才提拔重用,有德无才培养使用,无德有才限制使用,无德无才坚决不用”的用人理念。为满足集团战略发展,还需要建立培养和造就优秀人才的机制,把优秀的人才以最有效的方式组织在一起,最大程度地发挥他们的才能,让各方面的优秀人才脱颖而出。随着集团规模扩大与发展质量的提升,员工在企业的重要性将进一步增强,我们不仅要通过更新工艺、加大自动化装备来改善员工工作条件,更要通过持续的培训使员工有能力更深层次地参与到企业管理中来。力诺商学院将加快建设速度,今年争取为全体员工每人创造一次或多次的培训机会。人力资源管理部门要多关注基层员工的培养和发展、学习和生活,多与他们沟通,最大限度地了解基层员工的需求和心声。随着发展,集团要持续提升富有竞争力的薪酬待遇、工作条件和生活环境。今年,集团2500套、面积为20万平方米的玉泉庄园公租房项目,将配套商场、幼儿园、小学、康复中心、健体中心、商务会所等,为员工创造生态环保、配套设施齐全的生活环境,真正体现一家人、一桌饭、一条心、一股劲的亲情理念。

加大研发力度、提高装备水平是高质量完成全年任务的技术支撑。

经过多年的努力,各二级集团已基本建立了相对完备的研发平台,在国家级企业技术中心的基础上先后成立了太阳能光伏研究院、宏济堂中药研究院、特种玻璃研究院、力诺药源医药研究院、涂料工程技术研究中心等,并与台湾清华大学、北京清华大学、上海交通大学、复旦大学、华中科技大学、中国药科大学等知名高校进行深层次合作,一批有价值的研究成果和专利技术、标准问世。今年,要继续加大研发投入,确保研发投入与集团发展阶段和增长速度相匹配。要通过先进的创新成果,使这些研究院(中心)整体水平达到国内领先和国际先进,真正突出技术先导型企业的特质。同时,充分利用好国家“863”计划、“火炬”计划以及各种重大专项课题等高端平台,使70%以上的产品能够达到国内领先水平。与业内优秀企业相比,除少数项目外,集团整体装备及自动化水平还相对较弱,无法支撑未来竞争的需要和参与国际竞争的需要。尤其是人均劳效偏低的产业,更要充分认识到技术创新、装备提升、工艺优化等,在激烈市场竞争中所起到的不可替代的作用。要不断提高资金和劳动力组合的配置比例,提高自动化水平和生产效率,降低员工劳动强度,改善员工工作环境。这是发展的需要和竞争的需要。

推进国际进程、布局全球市场是高质量完成全年任务的重要渠道。

在新一轮的竞争中,中国经济转型、世界格局变化将为企业带来新的机会,集团把推进国际化作为实现全年任务目标的重要途径,就是基于这种考虑。走向海外、融入全球是我们的既定方针,不能动摇,要通过国外建厂解决贸易壁垒、关税障碍以及国际融资等问题。海外投资等具体工作中谨慎,在稳步推进的过程中,加快提高对国际规则的认知,从整合全球市场迈向整合全球资源,逐步成为一家成熟的全球化企业,进入国际大循环。企业要想实现全球化目标,就需要建立一套适合当地市场环境的全球运营模式,包括团队建设、组织架构、人员素质、业务流程、文化融合和绩效考核体系等。各二级集团要明确自身在国际上的位置,加快海外销售团队建设、海外营销中心布局,打开国际市场;加快推进建立全球大客户战略联盟的速度,建立定期拜访机制;不断增加行业内大客户在自己客户名单上的数量,增强国际大客户对企业销售和品牌的拉升作用。现阶段,要建立国际化的销售和采购团队,使集团优质产品进入国际销售渠道,并利用有利的汇率优势统筹国际采购。

提升品牌张力、突出营销质量是高质量完成全年任务的关键环节。

要在有质量和有效益的基础上保持健康发展,就必须通过正确的导向和绩效来衡量自己。美誉度与知名度的强势品牌、有竞争力的营销体系、立足于为客户提供价值的服务网络、基于信息化基础上的现代采购平台,就能够使产品技术的先进性和性价比的优势得到终极体现,真正实现竞争力的提升。知名品牌是高质量的代名词,更是企业产品溢价的保证;采购是对企业供应链的深度整合,是产品成本最低、质量最好的有力支撑,是企业的重要利润来源;服务属于增值业务,要参与到客户需求的前期设计中。通过持续扩升品牌张力来提高品牌的附加值,优化营销质量,在“微笑曲线”的两端占据有利位置。为此,集团提出以下几点要求:一是各二级集团主要负责同志应狠抓市场,加大对市场参与的深度与广度,用足够多的时间和精力研究分析市场。二是继续强化技术营销和素质营销,深化客户就是上帝、就是衣食父母的理念,多倾听客户意见,重视客户需求,双方成为战略合作关系;同时,加强市场调查,能够为大客户提供咨询服务,共享数据资源。三是完善能够支持技术营销实现的组织架构,加强营销团队建设,加大营销人员培训力度。制定专业营销人才引进计划,对内部优秀人才进行提拔重用,把有激情、有能力、耐压强、勇于接受挑战的员工充实到营销队伍中来。四是有条件的企业,要运用现代网络与电子平台,拓展新的销售渠道。

相互支持信任、加强团队建设是高质量完成全年任务的思想保障。

经营者必须要为员工的物质和精神两方面的幸福而殚精竭虑、倾尽全力,必须超脱私心,让企业拥有大义的名份,要具有令人称道的职业素养。2011年,个别领导干部在职权范围内违背了我们一贯坚持的“十讲十不准”的原则,给公司、部门造成了重大损失和负面影响。各单位“一把手”非常关键,要充分认识到自身的责任、使命,必须思想上靠得住、作风上过得硬、工作上有能力、员工们信得过;更要有容人的胸怀,敢用能力比自己强的人。无论顺境还是逆境,“一把手”都要有乐观豁达的心态,谨慎决策的作风,具备越战越勇的精气神。能够率先垂范,团结鼓舞团队成员;能够身先士卒,给员工以信心和力量。班子成员要不断调整思维方式,理解、维护、支持“一把手”的工作;要敢于分担压力,勇于承担责任,能够承受委屈,做到推功揽过,做到以大局为重。广大员工要敬业爱岗,善于学习,严谨工作,珍惜岗位与发展平台,要辩证对待工作环境、生活条件、薪酬体系,即使暂时调整不到位,也要坚信只要健康发展就能逐步完善和提升,只要持续的发展就能实现我们的梦想。追求价值最大化,拓宽员工职业上升通道,让肯干事的受尊重,让能干事的有舞台,让干成事的有位置,让全体员工都能在力诺这个大舞台上发挥作用,体现价值,共享成果,真正为社会负责、为企业负责、为团队负责、为全体员工和家庭负责。

同志们

日月开新元,天地又一春。2012年的大幕已经拉开,要完成全年的各项指标,我们必须坚定信心,攻坚克难,创新求变,开拓进取。事实证明,我们有战胜困难的信心和气魄,有应对挑战的智慧和能力,让我们更加团结务实,秉承敬业创新,保持激情斗志,坚持稳健持续健康的发展,为高质量地完成2012年的各项工作,为实现“四五”规划打下更加牢固的基础,为百年力诺基业长青努力奋斗!

龙年春节即将来临,在这里我给大家拜个早年。祝大家新春愉快,阖家幸福,平平安安,万事如意。谢谢大家!

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