集团召开营销、办公室、人力资源三个专题会议

为应对明年全球经济复杂多变的情况，使集团持续健康发展，集团于11月28至30日先后召开营销、办公室、人力三个专题会议。各二级集团部经理、相关业务负责同志及工作人员分别参加会议，集团总裁分别提出了要求。

在营销工作会议上总裁指出，要加强营销团队组织建设，各级负责人应狠抓市场，用足够的时间和精力研究、分析市场；进行年底盘点，制定外部引进人才计划，对内部优秀人才进行提拔任用，充实团队领导力；政策向营销团队倾斜，要加强现有营销人员培训力度。2012年工作重点在品牌、技术、新产品开发，形成新的战略模式和品牌定位。要把企业做强关键是利润指标，各集团一定要加强内部经营管理，争取明年完成各项经营计划。

集团总裁对各二级集团在重要会议安排、企业文化建设、重大事项督办、对外联络协调等方面的特殊作用给予肯定。总裁要求，第一，管理人员要“善借”，善于向上管理，适应领导的工作要求和管理风格。第二，在工作流程上要“务易”，除必要的流程外各项工作要尽量简化，使工作规范高效地开展。第三，日常工作也要坚持“二八”原则，重点做好关键工作，掌握好关键节点，做到日事日毕，日清日结。

在人力资源工作会议上，总裁要求，集团在人力资源管理方面应加强培训，关注人均劳效，加强后备人才队伍建设。应多关注基层员工的培养和发展，多与他们沟通。各二级集团人力总监应轮流担任班组长培训班的班长，多了解班组长的各方面的情况；关注营销、采购等专业类的人才储备等。