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力诺集团召开营销、办公室、人力资源三个专题会议

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力诺集团召开营销、办公室、人力资源三个专题会议

  • 分类:力诺新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2011-12-02 00:00
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力诺集团召开营销、办公室、人力资源三个专题会议

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  • 分类:力诺新闻
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集团召开营销、办公室、人力资源三个专题会议

 

为应对明年全球经济复杂多变的情况,使集团持续健康发展,集团于11月28至30日先后召开营销、办公室、人力三个专题会议。各二级集团部经理、相关业务负责同志及工作人员分别参加会议,集团总裁分别提出了要求。

在营销工作会议上总裁指出,要加强营销团队组织建设,各级负责人应狠抓市场,用足够的时间和精力研究、分析市场;进行年底盘点,制定外部引进人才计划,对内部优秀人才进行提拔任用,充实团队领导力;政策向营销团队倾斜,要加强现有营销人员培训力度。2012年工作重点在品牌、技术、新产品开发,形成新的战略模式和品牌定位。要把企业做强关键是利润指标,各集团一定要加强内部经营管理,争取明年完成各项经营计划。

集团总裁对各二级集团在重要会议安排、企业文化建设、重大事项督办、对外联络协调等方面的特殊作用给予肯定。总裁要求,第一,管理人员要“善借”,善于向上管理,适应领导的工作要求和管理风格。第二,在工作流程上要“务易”,除必要的流程外各项工作要尽量简化,使工作规范高效地开展。第三,日常工作也要坚持“二八”原则,重点做好关键工作,掌握好关键节点,做到日事日毕,日清日结。

在人力资源工作会议上,总裁要求,集团在人力资源管理方面应加强培训,关注人均劳效,加强后备人才队伍建设。应多关注基层员工的培养和发展,多与他们沟通。各二级集团人力总监应轮流担任班组长培训班的班长,多了解班组长的各方面的情况;关注营销、采购等专业类的人才储备等。

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