力诺集团召开2011年上半年经济工作会议

今年上半年，在外部经济形势复杂，原材物流及人工成本等大幅上升的大背景下，集团科学把握发展环境，抢抓战略发展机遇，企业保持健康良性发展，管理水平有了新的跃升。从销售回款看，多个单位都超额完成回款指标，并积累了不少新的成功经验。为确保全年各项经济指标的完成，更好地推进“四五”目标的实施，加速实现“两个转变”，集团于7月16日在总部召开了“2011年上半年经济工作会议”。主题是分析经营形势，推进精益管理，降低管理成本，增强盈利能力，持续目前较好的经营态势，确保全年各项指标的完成。

在财务管理本部、战略管理本部、人力资源本部就上半年的重点工作进行综合回顾、找出存在的关键问题、阐述了下半年的作部署后，各二级集团重点就上半年的销售回款、销售收入、企业利润、三项费用、净利润率、毛利率、费用率等运营、财务指标的完成情况、存在问题、解决措施等进行了重点分析。这些报告总结成绩全面客观，解剖现状深度到位，分析问题实事求是，保障措施科学得力，表现出了高超的机会把握能力、强烈的责任意识和对完成指标的坚强信心。

本次会议坚持创新高效思维，内容安排科学紧凑。总裁对各单位取得的成绩给予肯定和鼓励，对广大员工展现的智慧与付出的努力表示感谢。总裁客观地分析了发展中遇到的问题，就国际经济背景、国内宏观形势、各个产业动态、有关二级集团的管理等进行阐述，对成本控制、利润提升、管理加强、人才培养等进行了强调。本次会议是在集团实施“四五”目标的关键时期召开的一次重要会议，既是一次总结经验、横向交流的会议，也是一次讲清形势、分析现状的会议，更是一次提升士气、鼓舞干劲的专题会议