为进一步适应经济发展新常态，全面部署2015年的经济工作，集团于2月12日至13日召开经济工作会议。着重强调：要进一步推进制度创新，加快组织变革，借力资本转型，强化团队建设，加大产能发挥，狠抓市场突破，聚焦利润提升。

集团财务、人力、审计、资本、战略等职能部门、各二级集团重点根据上述关键词，结合全年经营指标和“五五”战略进行了针对性汇报。为保证经营指标的严肃性和约束性，集团与各二级单位分别签署了经济目标责任书，为完成全年160亿元的回款目标、夺取“五五”战略规划开门红提供了强力保障。

经济工作会议作为落实全面预算、分解指标的大会，体现了一贯倡导的创新、学习、互动的理念。在为期一天半的会议上，除各单位总经理综合汇报以外，相关单位还做了运营、销售、生产、供应链、国际贸易等方面的经验交流，分别介绍了在装备提升、小改小革、精益运营、供应链支持、大客户战略等方面富有特色的做法。集团总裁对此给予充分肯定，分别现场点评，提出了新的要求（总裁点评整理稿另发）。这些典型发言、典型交流对来自各单位管理、生产、销售、科技等领域的350名与会代表很大启发，值得推广与借鉴。集团文化管理中心将对相关典型案例进行整理并在《力诺时代》刊发，促进管理和效益提升。