9月16日，济南力诺组织召开了呆滞物料现场专题会议。总经理杨中辰带领各车间部室第一负责人，在物控部仓库现场对各种呆滞物料进行了确认，并安排相关部门进行优化处理。他强调，能继续使用的物料要由专业使用部门拿出具体的使用计划，对呆滞物料落实责任人，就造成物料呆滞的时间、原因按8D格式做详细的描述，由人力资源部负责对呆滞物料金额按当期利率进行考核。

    杨中辰对此次现场会议以及今后的工作提出要求：1、提报需求计划时，各车间负责人必须严把数量关，在签署计划时必须和计划提报人一同到仓库进行看、查、找、对比。2、供应商管理部和项目办对部分呆滞库存协同供应商优化处理。3、更改计划需求提报流程，取消月度采购计划，执行周采购计划。

    最后，结合集团的供应链管理培训及公司的全面风险管理培训，杨中辰进一步要求各部门做好计划管理、控制、协调，加强变更管理、项目管理及创新管理，引入全面风险管理，做好内部控制。