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9月16日,济南力诺组织召开了呆滞物料现场专题会议。总经理杨中辰带领各车间部室第一负责人,在物控部仓库现场对各种呆滞物料进行了确认,并安排相关部门进行优化处理。他强调,能继续使用的物料要由专业使用部门拿出具体的使用计划,对呆滞物料落实责任人,就造成物料呆滞的时间、原因按8D格式做详细的描述,由人力资源部负责对呆滞物料金额按当期利率进行考核。
杨中辰对此次现场会议以及今后的工作提出要求:1、提报需求计划时,各车间负责人必须严把数量关,在签署计划时必须和计划提报人一同到仓库进行看、查、找、对比。2、供应商管理部和项目办对部分呆滞库存协同供应商优化处理。3、更改计划需求提报流程,取消月度采购计划,执行周采购计划。
最后,结合集团的供应链管理培训及公司的全面风险管理培训,杨中辰进一步要求各部门做好计划管理、控制、协调,加强变更管理、项目管理及创新管理,引入全面风险管理,做好内部控制。
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