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济南力诺召开专题会议,确保预算全面达成

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济南力诺召开专题会议,确保预算全面达成

  • 分类:力诺新闻
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  • 发布时间:2014-09-04 00:00
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济南力诺召开专题会议,确保预算全面达成

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  • 分类:力诺新闻
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为抓紧落实集团半年经济工作会议精神,9月1日18:30-22:00,济南力诺召开了学习宣贯会,公司中层以上管理人员共36人参加会议。

总经理杨中辰首先传达了半年经济工作会议的精神,对集团董事长兼总裁的讲话进行了分享学习。他要求管理干部要深入学习讲话精神,率先垂范,要重视“诚信、创新、技术、人才、文化”十字方针,以自身风气的改变带动济南力诺整体作风的改变;要坚持艰苦奋斗、吃苦耐劳的本色,继续保持亲情文化优良传统,要与时俱进,注入新的文化内涵。为保证百分之百的完成各项经营指标,他对于2014年最后四个月的工作做出安排,并要求各部门要一层一层的继续贯彻半年经济工作会议精神,围绕预算、项目、改进等进一步分解,保证落实到每一位员工。

第一,抓预算,百分之百完成预算指标。预算指标达成关键在营销,营销在今年最后的四个月里要围绕客户、订单下功夫,继续放大销售的规模和客户群,增加有效订单量;要进一步压缩库存和应收,要进一步深化内部管控,保证包材产品的高质量。

第二,抓项目,确保项目按时投产达产。中性硼硅项目要抓紧时间收尾,要由基本建设阶段向投产达产阶段转移。9月2日,C1#炉已完成点火工作,要抓紧做好升温烤炉工作,确保C1#炉是一个高质量、高产量、低能耗的窑炉,为产品的市场竞争力奠定基础。要做好中性硼硅设备的搬迁工作,在不影响订单的情况下尽快完成向新建厂房的搬迁。

第三,抓管理,确保生产经营顺利进行。公司自动化仓储、自动化物流等要尽快拿出方案,提升公司自动化、信息化水平。要继续调整公司产品结构,大力推广管制玻壳。要继续做好新产品的开发工作,按计划引进中性硼硅设备和专业化人才,继续加强团队建设。

董事长孙庆法分享了文章《海尔做错了什么  美的做对了什么》,对标了美的、海尔两家企业,明确了公司接下来的发展道路。要求在保证项目建设高质量的前提下,集中力量将C1#炉、2#炉项目建设完成,早上快上中性硼硅拉管生产线,保证年初制定的生产力全年提升10%的目标完成。他还结合济南力诺的创业历程要求干部们在受赞誉的同时保持头脑清醒,时刻保持紧迫感、危机感,要如履薄冰,为员工负责,为自己负责。

各分管负责同志分别表态发言,人力资源、行政、财务、营销等相关负责人还结合专题会议的内容做了分享学习。

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