4月17日，力诺集团董事长带领职能部门对武汉双虎涂料有限公司进行了调研，参加了“武汉双虎战略深化及预算分析会”，并对武汉双虎新基地生产现场进行了考察。

4月17日，董事长带着集团职能部门一行赶到位于武汉化工区的武汉双虎新厂区建设基地，听取建设进度汇报，并关切地询问存在的困难与问题。4月17日晚上，董事长听取了武汉双虎姜凤冕总经理作的战略深化和预算汇报，并听取了防护涂料、卷钢涂料、汽车涂料等营销中心、战略运营、技术研发、工厂运营、财务系统、人力资源系统的专项汇报。

董事长对武汉双虎取得的成绩给予充分肯定，并对企业生产经营中存在的问题提出了具体的指导和建议。董事长指出，武汉双虎的管理层要去先进的国际企业学习，学习世界最好的管理制度，如供应链管理，物流仓储管理，生产管理，销售管理，应收风险控制管理、战略管理、人力资源管理。要加强国际知名企业交流与沟通，双虎这两年引进大批外资企业的营销技术人才、要注意文化的融合，要学习外企的企业文化。

  董事长还对武汉双虎的信息化建设、资本运作、上海总部部分职能定位、品牌战略、企业形象建设、媒体推广等方面作了指示和要求。要邀请策划公司，将VIS、宣传册、宣传片、工装等一起系统策划。对销售人员的薪酬体系和销售预算要有准确、充分的研判，要使薪酬体系在同行业内具有竞争力。董事长还指出，一定结合搬迁把工艺、SAP、管理抓起来。加强联合，学习客户的市场管理，技术管理，行业最好的管理，带着问题去学习,争取把武汉双虎建设成国内一流、国际领先的企业。