4月12-13日，武汉双虎涂料召开一季度营销系统营销预算分析会议，在会议上，汽车涂料、卷钢涂料 、材料科技 、防护涂料的营销人员、技术主管分别对各自区域一季度工作情况和工作中存在的问题进行了深入剖析，对项目开发和项目实施中出现的问题，在二季度中提出了切实可行的改进措施。围绕二季度的工作，与会人员进行了深入的沟通、交流，尤其在销售、回款、项目实施、产品开发、成本控制上，明确了目标，落实了责任。

双虎涂料总经理姜凤冕全程参与会议，针对各部门提出的问题，现场能决定的当场决定，需要公司职能部门参与讨论解决的问题，提出了明确要求和解决时间节点，明确要求各产品线梳理各自需求和产品信息，为公司战略进入军品行业提供思路。対各板块二季度经营指标提出明确要求，一季度没有达成的指标必须在二季度完成，提高发货回款、降低库存应收，从制度、流程、组织结构、绩效考核等环节加强控制，确保经营指标的完成。