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集团领导到力诺瑞特进行战略规划深化及全面预算执行调研

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集团领导到力诺瑞特进行战略规划深化及全面预算执行调研

  • 分类:力诺新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2014-04-16 00:00
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集团领导到力诺瑞特进行战略规划深化及全面预算执行调研

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  • 分类:力诺新闻
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集团领导到力诺瑞特进行战略规划深化及全面预算执行调研

 

4月15日,集团董事长带领集团总部相关职能部门负责同志到力诺瑞特召开“力诺瑞特战略规划深化及预算分析”会议,对力诺瑞特生产管理进行现场调研。听取了总经理申文明所做的全面预算执行报告,以及财务管理、国内营销、国际贸易、技术/生产/物资计划管理、人力资源管理职能战略规划报告。

集团董事长对力诺瑞特SAP信息化建设充分肯定,对国际贸易的发展给予高度评价,对企业经营发展提出中肯、严肃的建议。国内营销,要强化对标分析,细化保障措施,转变工作作风,树立风险防范意识,提升市场的管控能力和管控质量。国际贸易,要把握规模与利润的关系,分析产品构成及成本构成,注重品牌建设,树立国外投资的风险防范意识。财务管理要提升资产的营运能力和营运效率,提升净资产回报率,防范企业经营风险。人力资源管理,要加大专业技术团队建设,要深入协同各个业务层面开展工作。职能战略规划要注重协调性与协同性,实现相互间的匹配性和有机结合。要持续夯实经营管理,持续抓好精细化管理,要有提升的目标,保持各项基础管理实现持续提升。

集团董事长还对力诺瑞特当前及未来的发展提出更高的要求。董事长指出:在近两年严峻的经济和行业形势下,力诺瑞特能够顶住压力,经受住市场的考验和历练,保持健康的运营非常不容易,从各个环节上都做了大量的工作。但在新的经济形式下,要适应当前的形式取得新的发展,需要根据形势变化、规模变化和市场变化,实现人员的思想转变、认识提高、视野开拓;要转变思想、转变认识、转变作风,深入一线、协同作战,通过转变,找到机会、找到机遇、找到差异化、找到生存和发展的空间。要有想法、有勇气、有能力,要打造一个智慧的团队;要提升团队的激情,实现团队活泼、精神高昂、凝聚力提升、激情高涨。要抓住发展机会和机遇,树立明确的发展目标,顺势而上、走出自己的清晰的发展路子。

力诺瑞特各系统对 于集团领导提出的意见建议高度重视,于4月15日当晚召开会议,结合现场调研梳理当前需要整改的46项问题,结合经营管理的意见建议梳理34项问题。申文明总经理要求:要将集团董事长及相关领导的建议转变为发展的动力,转变为力诺瑞特的正能量。各个职能中心要将所有意见建议形成整改决议,明确责任部门、责任人、整改标准及完成时间,要将整改后的各项工作固化,实现持续提升。各个系统要根据年初制定的实施“品牌、质量、效益年”的各项要求,全面实施三大项目管理工作,运用“换位、错位、混合”管理的形式,实现质量与效率的提升,实现资源利用的最大化,实现管理各环节的信息畅通、协调顺畅,保障二季度及年度指标达成。

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