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力诺瑞特实施三大项目管理,保障年度指标达成

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力诺瑞特实施三大项目管理,保障年度指标达成

  • 分类:力诺新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2014-04-10 00:00
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力诺瑞特实施三大项目管理,保障年度指标达成

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  • 分类:力诺新闻
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力诺瑞特实施三大项目管理,保障年度指标达成

 

力诺瑞特在一季度预算指标达成的基础上,为全力支持营销一线,保障二季度及全年预算指标的达成,4月9日,由申文明总经理主持召开“力诺瑞特实施三大项目管理专题会议”,各中心主任级以上人员参加会议。会议提出从二季度开始实施三大项目管理工作,成立产品质量项目提升管理小组、技术与采购项目提升管理小组、效益与风险管控项目提升管理小组,明确项目管理的负责人,分别由副总经理李云彬、任勇、王桂爱担任各组组长,会议还明确了项目管理实施的工作内容及六项要求。

申文明在会上提出:力诺瑞特运营管理要“以战略管理为主导,以项目管理为重点”;战略管理是主导,明确发展方向和发展目标,项目管理是重点,是战略落地和执行的有效保障;项目管理 为战略管理服务,是战略管理的重要组成部分,是产品质量、工作质量、工作效率提升的有利保障。2014年是力诺瑞特“产品、质量、效益年”,目标明确,路线清晰,为保障四月份、二季度及全年指标达成,力诺瑞特要运用“换位、错位、混合”管理的形式,实施项目管理工作,重点在质量管理、技术与采购、效益与风险管控等三个大方面实现提升与突破,实现质量与效率的提升,实现管理各环节的信息畅通、沟通无阻、协调顺畅,促推管理提升和目标落地。

会议明确提出:三大项目管理的最终落地要落到品牌、质量、效益上面,落到产品质量、工作质量、工作效率提升上面,落到战略实施格局的七条战线上面,要落到指标达成上面。通过三大项目管理工作的推进,要给营销一种力量、一种正能量,所有系统、中心、部门、人员的工作都要围绕营销工作开展实施;要让营销人员放开手脚,放下顾虑,团结一心,全力以赴,达成目标。各个系统要做到相互欣赏、相互配合、相互信任、相互理解、相互协助、相互促进;要做到个体资源的充分放大、资源共享,相互交流、互相渗透,实现资源最大化、效益最大化;要将各个管理环节拧成一股绳,形成企业经营的合力,为四月份、二季度及全年指标达成做好保障。

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