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多个单位就降成本、保增长、防风险进行专项部署

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多个单位就降成本、保增长、防风险进行专项部署

  • 分类:力诺新闻
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  • 发布时间:2013-05-08 00:00
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多个单位就降成本、保增长、防风险进行专项部署

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  • 分类:力诺新闻
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多个单位就降成本、保增长、防风险进行专项部署

 

成本体现运营水平 增长体现发展质量

 

太阳能板块:力诺瑞特从本月开始全员全面开展“降成本、保增长、防风险”活动,将活动精神落实到班组。各部门围绕九字方针列出分解目标,分解细化,滚动调整。每月分析通报重点工作落实情况,将提升难、进度慢、落实难的事项进行重点跟踪,寻求资源,重点解决。在降成本的同时,还提出提升营销,加大对市场的支持力度。工程网络将防风险放到第一位,做好应收账款回收;加强营销费用审核,确保5月份及全年各项指标达成。

涂料化工板块:新康集团召开总裁办公扩大会议,通过三种方式降低成本。一是优化人员配置,控制人工成本;二是优化管理费用控制,全年各单位整体管理费用下降10%,并与各单位一把手考核进行动态挂钩;三是由战略运营中心负责,推动采购成本降低。对保增长,要求采到切实措施保证全年经营指标的完成,对前4个月经营指标完成与预算存在差异的两个单位进行调研与诊断。在风险防范方面,主要从政策性风险、资金风险、制度性风险等方面进行防控。

健康板块:宏济堂制药集团重点围绕降成本、防风险进行多项部署。一要严控非经营性支出,整体费用要环比降低3%,做好费用压缩和审计。二要控制采购成本,供应商会议由采购、生产和运营共同参与。三是员工总量不得突破现有规模,压冗减负。四是关注安全成本,进行内部安全巡查和抽查,并开展夜间检查。五是高度重视环保问题,重新评估项目建设风险。同时,保证项目审批效率,按要求由集团总裁办召集联评会审批,保证项目进度,节约时间成本。

玻璃板块: 5月2至6日,玻璃集团召开营销、运营等专题分析会,在降成本方面,确定十余个重点项目,包括器皿产品线的快速交付、器皿订单日追踪、玻壳合格率提升项目、玻璃粉碎仪对外销售、管理费用降低等。在保增长方面,加大器皿大客户战略管理,目标提升销量20%;成立器皿组装精益小组,目标提升效率30%;成立质量成本控制精益小组,质量检测成本目标降低20%等。在防风险方面,从减少负债、压缩库存、降低应收等方面实施风险管控,后续通过召开供应商管理会、安全会议、超期应收追踪等措施细化落实。确保回款、净利润超额完成,库存压缩10%。

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