新康集团小龙年“开门红”  超额完成各项经营指标

    蛇年伊始，新康集团深入贯彻落实集团年会精神，继召开新康集团年会传达集团总裁讲话精神、动员新康集团全体员工全身心投入新康集团2013年工作后，新康集团小龙年开门红，首月超额完成各项经营指标，实现回款13409.71万元，计划完成率为100.5 %，同比增长1.1%；利润计划完成率为101.4 %。

    有机事业部各部门紧紧围绕生产经营中心任务，精心部署年初起步工作，通过分解指标、细化责任、强化措施，顺利实现了新年首月“开门红”。生产系统根据销售形势及时下达生产计划，通过细化生产组织工作，及时协调解决生产中的具体问题，采取“倒逼法”，确保了生产任务的完成。营销系统提前做好准备，准确把握春节前的市场行情，充分满足元旦及春节的客户需求；营销人员在以饱满的热情、良好的状态、扎实的工作，积极走访客户，开展市场调研，紧盯市场状态，齐心协力，全力以赴，一月份共实现回款7849万元，计划完成率100.3%，同比增长7%，利润计划完成率为118.9%，同比增长1%。

    双虎事业部在2012年年底对其组织架构和人员进行了调整，将技术团队并入销售团队，实现技术人员的市场化，用组织架构保证技术营销战略的实施，推进营销转型。技术人员在短时间内的完成快速定位与转换角色，初步实现技术营销化，为更好完成2013年生产经营指标打下坚实基础。为确定2013年运营模式、经销商合同、区域销售团队人选等重要事宜，工业涂料事业部销售团队就相关工作的部署及完善连续奋战14天，公司分管营销技术工作的副总经理姜凤冕、工业涂料事业部总监吴俊在区域经理的陪同下，于元旦期间对武汉市区的经销商进行了全面走访，沟通交流，了解市内经销商和运营中心的情况，协助解决有关问题，阐述公司的有关政策。一月份完成回款3283万元，计划完成率为126.3%，同比增长19.3%；利润计划完成率为99.6%，同比增长4.7%。

    建涂公司建涂公司自总经理以下的所有销售人员直至年关仍奋斗在销售第一线，不停地走访经销商，催收货款。一月份完成回款197.55万元，计划完成率为101%，同比增长19.7%，利润计划完成率为144%，同比增长88%。包装公司生产团队在一月让电、节假日及维修共计耗时12个工作日的严峻情况下，承受了巨大生产压力，攻坚克难，咬紧目标，加班加点，圆满完成一月的销售目标任务，一月份完成回款220.51万元，计划完成率为100.2%，同比增长24.6%，利润计划完成率为136%。