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新康集团从四个方面加强对财务工作的部署

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新康集团从四个方面加强对财务工作的部署

  • 分类:力诺新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2013-02-25 00:00
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新康集团从四个方面加强对财务工作的部署

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  • 分类:力诺新闻
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新康集团从四个方面加强对财务工作的部署

 

为全面落实集团年会精神和促进企业转型发展,新康集团于2月18日召开了财务系统负责人座谈会。在听取各事业部(直属公司)财务负责人的简要经营情况汇报后,新康集团总裁高赏举对财务工作进行了详细的点评,并针对2013年财务管理工作的四个侧重点进行了部署和指导。

一、精打细算,节约费用开支。严格控制各项可控费用开支,如办公费、招待费、差旅费和通讯费等可控费用,财务部门分析和确定费用控制原则,按月将费用预算控制标准发送各部门,各部门的中层负责人控制本部门费用,对超出预算范围的可控费用一律不得提报。2013年新康集团必须本着勤俭节约、精打细算的原则控制一切不必要费用的发生,确保三项费用控制在预算范围内。

二、重视基础管理,确保资产安全。财务部门应重视对流动性比较强的资产进行管理和监控,加强内部控制制度的执行和检查力度,杜绝由于内部管理漏洞而出现违规的资金支付以及资产流失,财务部门一定要将确保资产安全放在首要位置。

三、参与企业转型,开拓财务管理手段。集团年会倡导转型发展,需要每个团队和部门的参与和推进,要求财务管理手段能够在原有的基础上向前迈进一大步,利用ERP等现代化的手段,摸索出一套财务管理办法,使财务管理能够参与和渗透到业务细节中去;另外,要促进思想的转型,针对国际化推进、技术研发、营销创新等工作的开展,一定要在财务上给予高度的支持,从而推动企业整体转型工作的进展。

四、以全面预算为纲,实现全年经营指标。财务部门强化对全面预算的执行和监督,各公司的经营管理活动都必须认真地围绕全面预算展 开,并按照实际及时调整预算,使全面预算能够更有效地指导生产和经营活动;同时,加快应收存货的周转速度,加速资金的回笼,提高新康集团的营运能力。

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