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力诺瑞特力夺首季销售开门红 召开一季度工作会议

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力诺瑞特力夺首季销售开门红 召开一季度工作会议

  • 分类:力诺新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2013-01-05 00:00
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力诺瑞特力夺首季销售开门红 召开一季度工作会议

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  • 分类:力诺新闻
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力诺瑞特力夺首季销售开门红 召开一季度工作会议

 

 

集团营销工作会议以后,各二级集团都加大了对营销的重视与支持力度,力诺瑞特率先召开经销商峰会,提前部署全年销售工作,会后各分公司、办事处先后召开订货会与培训会,经销商反响热烈。为全力支持市场销售,提高销售规模,拉动产业链,力诺瑞特于1月4日召开了2013年一季度工作会议,对2013年全年经济指标的落实、各项重点工作的安排及一季度各项工作的实现进行部署,力争实现一季度开门红,确保2013年度各项任务指标的达成。

申文明总经理指出,2012年在面临各种挑战的情况下,力诺瑞特依然取得了新的成绩。在三个一体化方面:资源计划一体化、财务业务一体化、产销研一体化已形成较为完整的体系,产、销、研有序结合,找到了实施路线,成为优化管理的良好途经;在分子公司的管控模式上,各分子公司的健康运作为高效运营管理积累丰富经验,为力诺瑞特2013年的区域化市场布局奠定坚实的基础;在产品制造方面,空气源热水器系列产品上市为市场开拓带来新的动力,平板热水器生产线的建立为2013年的规模扩注入新活力;在技术研发层面,“中低温太阳能工业热力应用系统技术”成功入选《国家重点节能技术推广目录》,这是企业研发的一大收获,新的蓝海市场将为公司规模和利润增长注入新动力;第十八次董事会做出了涉及力诺瑞特今后发展的有关技术研发、产品制造、国际贸易、经营管理方面的11项决议,明确了使力诺瑞特真正实现成为“全球光热行业的世界第一”的战略目标。团队的稳定是力诺瑞特2012年最大的收获。进步靠智慧,发展靠信念,力诺瑞特已经形成一个团结、协作、创新、敢打、敢拼、敢赢的团队,团队成员相互支持、相互鼓励、相互增强信心。

对于2013年一季度工作,申文明重点指出,力争实现一季度开门红,重点是1月份做好各项基础工作,要以52周管理法为管理基础,认真把握每一周,确保每周工作全面落实、落地;要以国内、国际两个市场的一季度“开门红”提振全员士气;各个部门要通力合作,密切协作,营造积极、有序的氛围,树立必胜的信念,全力支持市场;研发部门要全面落实与市场对接,生产部门要大力保障营销产品的需求,后勤职能部门要进一步做好健身工作,提升效率;要求各中心、部门负责人要针对更高的发展目标,制定落实各项保障措施,保障力诺瑞特2013年一季度实现开门红,保障全面目标达成。

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