集团相关职能部门对基层公司进行调研

    12月5日，集团战略管理本部总监于其华等有关领导到物流集团对2013年物流信息系统项目进行调研。在听取了物流集团相关负责人对物流信息化项目的总体实施计划、项目完成后所能达到的效果、上线信息化系统对物流集团的必要性和重要性等方面的汇报后，调研组领导对物流信息系统项目的可行性、项目风险、目前存在的问题与解决方式等进行了现场论证。于其华等表示，物流信息化系统是物流管理提升的有利工具和依托，信息化和管理提升是相辅相成的，在信息系统上线前，要切实做好各业务和管理流程的梳理、优化、固化。同时，要求物流集团在信息系统上线的过程中，要充分评估项目的技术风险、经济风险，对如何应对这些风险因素拿出对策和方案，对项目的收益和所要达到的效果要拿出量化的指标来衡量，避免项目盲目上线。

于其华对物流集团为上线信息化系统所做的工作给予肯定，指出要拓宽项目资金渠道，信息化项目要做到长远规划、细处着手、分步骤实施，希望物流集团以本次物流信息化建设为契机，在管理能力和业务水平方面能有一个质的飞跃和提升，实现由传统物流向现代化第三方物流顺利转型。

    又讯：集团战略管理本部到凤阳基地调研指导工作

    12月6日，集团战略管理本部总监于其华等一行6人到凤阳基地进行调研。调研组对安徽凤阳县两个基地安徽三力矿业和新材料凤阳分公司分别进行了细致调研指导，调研主要从精益生产管理、市场销售管理、产业发展方向三个方面展开。调研组到车间和矿山各工序进行了现场讨论和指导，并提出要与国内同行业优秀企业对标，与国际同行业优秀企业对标，找差距，找不足，确定发展思路。要结合公司实际立足生产成本，立足销售市场，立足未来发展，用数字体现生产成果，要做就做行业的排头兵。12月7日，安徽三力矿业和凤阳分公司主管以上管理人员在新材料凤阳分公司进行了现场交流，调研组进行了精益生产管理专题培训。