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通过精益运营夯实管理 通过精益管理降本增效

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通过精益运营夯实管理 通过精益管理降本增效

  • 分类:力诺新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2012-12-02 00:00
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【概要描述】

通过精益运营夯实管理 通过精益管理降本增效

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  • 分类:力诺新闻
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通过精益运营夯实管理 通过精益管理降本增效

 

今年以来,集团在整体上保持着稳健增长,各产业综合竞争力有了新的提升,玻璃集团等通过精益管理提高了市场占有率与盈利水平。为进一步“夯实基础管理,强化精益运营”,分享优秀精益生产管理经验,11月30日,集团在济南力诺召开了精益生产研讨会。各二级集团运营、生产、质量负责人,以及集团战略管理本部相关工作人员约60人出席。

玻璃集团通过实施大客户战略,更通过借鉴学习国际知名客户的管理方法、运营模式等,提高了自身综合管理能力,尤其是精益管理、绩效看板、设备看板等颇有特色,受到集团总裁的肯定。精益管理作为系统性项目,其包括各环节、工艺、流程,各个数据都力求科学准确;绩效看板、设备看板等都有明确对象、内容、目的,具有针对性。会前,与会人员专门到各生产车间进行观摩,在吹制车间现场学习了“固化SMED快速换型”操作案例,听取了关于精益生产的体系建设、看板管理经验的介绍。在会议交流过程中,玻璃集团以《绩效出题目 创新做文章》为题,围绕质量、成本等进行了重点介绍,突出了“聚焦顾客、全员参与”的特点。力诺瑞特、力诺光伏分别做了关于改进改善、员工培训等方面的案例交流,其它二级集团也结合产业特点、企业实际就精益生产、质量管理、改进改善、看板管理等体系化建设进行了交流。

玻璃集团等单位的精益管理是集团整体管理水平的彰显,是集团坚持稳中求进、坚持健康持续增长以及转变增长方式的重要途径。精益管理有效降低了运营成本,突出了全员参与,提高了人均劳效,增强了经济效益,各二级集团间的现场互动交流也提升了整体认知水平。集团要求,在做好今年最后一个月生产经营工作的同时,针对明年生产运营要制定具有前瞻性和可操作性的保障措施,通过流程再造和现代管理手段,提高组织管理效率,降低综合运营成本,使集团各产业保持健康长远发展。

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