为进一步夯实基础管理工作，不断提高公司精细化管理水平，解决各车间、部门当前存在的突出问题。近期，武汉有机提出推进精细化管理工作，通过出台相关政策、制定师徒协议、提倡人性化管理等手段，不断推进新厂区工作。    

    随着生产建设逐步走向正轨，公司要求，各车间、部门要把工作做实、做细、做到位，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕中心工作，贯彻精细化管理理念，运用精细化管理工具和方法，把“精、准、细、实”落实到各生产主体单位、生产经营工作的每个环节。

    采取师傅带徒弟、老经验成册、固化工作模式、人性化关怀等形式，与生产主体单位共同将精细化管理理念和管理技术贯彻到生产运营管理的整个过程，通过“精细化的目标制定、操作规范、安全检查、分析与考核”等方式，实现各项管理工作从机会型到计划型、从定性到量化、从粗放型到精细型的转变。 

　　据悉，此次精细化管理工作的推进根据实际情况于各车间、部门逐步进行推进。