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公司采取多项措施,进一步深化精益生产活动

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公司采取多项措施,进一步深化精益生产活动

  • 分类:公司动态
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  • 来源:
  • 发布时间:2012-12-11 00:00
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公司采取多项措施,进一步深化精益生产活动

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公司采取多项措施,进一步深化精益生产活动

 

为深入落实集团精益生产研讨会会议精神,借鉴学习兄弟公司成功的管理经验,缩短差距,夯实管理基础,全面提升生产管理水平,实现精益生产,近日,公司密集采取一系列措施,进一步深化精益生产活动。

一是组织召开中层干部会议,传达集团精益生产交流会会议精神,学习力诺玻璃经验,并根据武汉有机实际与特点,确定可视化与看板管理及现场5S管理为我公司精益生产活动重点内容。在128周六干部学习日上,总经理助理郭涛传达了集团精益生产交流会会议精神,并向与会人员分享了赴力诺玻璃参观的感受,要求全体干部员工认真学习。

二是开展全员可视化管理培训,提高全员精益生产意识。1210-15日,公司组织全体员工分4批开展可视化管理专项培训,培训由设备工程负责讲解,培训内容为可视化管理的基本原则、要点以及如何实施,对物品材料、工具器具、安全警示、设备电气、看板管理等十大类可视化标准进行了学习,培训采用PPT形式,图为并茂的为广大员工进行了生动的讲解。

三是拨付一批经费,购买相关书籍,组织分厂开展内部自学。公司下拨专项经费,由生产部购置一批精益生产相关书籍,下发给各个分厂和部门,要求各分厂和部门组织骨干员工,充分利用班前班后会,采取“集中学习”与“个人自学”、“专人授课”与“干部讲课”、“传统模式”与“现代化多媒体”相结合的方式进行学习

四是组织管理人员赴力诺玻璃、力诺瑞特及先正达参观学习。公司于今年8月份及11月份,先后两次组织中层及以上干部,由副总带队,赴力诺玻璃和瑞特进行学习,以力诺玻璃为标杆,对标学习。121,公司组织高管团队,由高赏举总裁亲自带队,赴全球500强企业先正达公司进行参观学习。

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