imgboxbg
搜索
搜索

11

imgboxbg
imgboxbg
资讯分类
/
/
/
公司举行精益生产学习交流会

资讯详情

公司举行精益生产学习交流会

  • 分类:公司动态
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2012-08-21 00:00
  • 访问量:

【概要描述】

公司举行精益生产学习交流会

【概要描述】

  • 分类:公司动态
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2012-08-21 00:00
  • 访问量:
详情

 

公司举行精益生产学习交流会

 

全面启动精益生产管理活动    确定精益生产试点单位

 

 为深入落实集团上半年经营管理工作会议精神,借鉴学习兄弟公司成功的管理经验,夯实管理基础,全面提升生产管理水平,实现精益生产,8月15日,公司组织赴力诺瑞特、力诺玻璃参观学习人员、各生产分厂、设备工程部、储运部等生产系统负责人举行精益生产学习交流会,分享交流学习心得。会上正式启动了我公司精益生产管理活动,并确定四分厂、设备工程部为精益生产试点单位。会议由公司常务副总经理周旭主持,新康集团副总裁陈平、公司行政与人力资源总监许红参加会议。

会上,公司常务副总经理周旭首先介绍了此次赴力诺瑞特、力诺玻璃参观学习情况,他表示,力诺瑞特和力诺玻璃体系完备,管理水平较高,与他们相比,我公司在生产组织和管理上差距明显,为此,要认真学习兄弟单位精益生产管理理念和方法,逐步缩小差距。周总结合我公司实际,以瑞特与玻璃集团经验为例,从降低生产成本、精益生产的目的出发,阐述了精益生产的含义、核心、原则和管理工具,分析了精益生产的现场组织管理、“3+5”模式以及Lean哲学与文化,学习了瑞特与玻璃集团的做法、经验和成果。

随后,四分厂厂长吴俊、设备工程部部长陈俊平分别作了心得分享和交流。吴俊代表生产分厂,结合四分厂实际,就在力诺瑞特现场观摩学习到的内容,分别从对生产管理的认识,如何提高自身素质和水平,以及如何结合实际将这些经验来指导生产做了深入交流。设备工程部部长陈俊平重点从设备管理、设备维护、设备检修、管理制度、人员素质等几个方面向与会人员进行了分享。

为了确保此次学习成果落到实处,会议决定成立以周旭为组长,各生产分厂和部门一把手为成员的精益生产领导小组,领导小组在新康集团运营中心指导下,负责全面领导和推进有机事业部精益生产管理活动。会议确定了四分厂和设备工程部为精益生产管理活动试点单位,四分厂将负责“可视化管理”、“标准化操作”,“持续改善”、“消除7 Wastes”等4大精益生产工具的试点;设备工程部将负责“TMP (全面生产维护)”和“Mistake Proof(防止错误)”2大精益生产工具的试点。

会上,周旭要求,各试点单位要理清思路,成立对应的活动推进小组,开展头脑风暴、提出资源申请和制定实施方案,要把改善的目标和和水平体现出来,其他各生产分厂和部门也要自选管理工具进行学习。周旭表示,为确保活动进度,将每半月召开一次推进协调会,精益生产活动持续到今年12月份进行小结,新康集团运营中心将负责效果评估,一旦试点成功,将在全公司进行推广。

学习交流会现场气氛热烈,各生产分厂和部门负责人结合自己的实际工作,就精益生产纷纷发表看法,大家表示,通过此次赴兄弟单位的学习,让他们开拓了思维,找到了差距,大家将在以后的工作中,秉持精益生产的理念,提升生产效率,降低生产成本,逐步推行精益生产方式,全面提升现场管理水平。

扫二维码用手机看

武汉有机实业有限公司 版权所有 地址:武汉化学工业区化工二路1号
电话:027-8385 3277 传真:027-8342 9899

中企动力提供网站建设 武汉二分 备案号:鄂ICP备12005228号   鄂公网安备 42018902000001号