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公司生产系统多措并举降成本控费用

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公司生产系统多措并举降成本控费用

  • 分类:公司动态
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  • 发布时间:2012-05-15 00:00
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公司生产系统多措并举降成本控费用

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  • 分类:公司动态
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精打细算降成本,千方百计增效益

 

公司生产系统多措并举降成本控费用

 

今年以来,国际经济形势复杂多变,国内市场竞争日趋激烈,经济发展前景不确定因素增加,特别是4月份以来,面对持续上涨的原材料价格,公司利润率不断下降,利润大幅下挫,形势异常严峻。为降低成本,控制费用支出,实现降本增效的目标,日前,公司生产系统严格贯彻落实常务副总经理周旭“降本增效”讲话精神,深入开展降成本控费用活动,各生产分厂和部门纷纷制定降本增效实施方案,多措并举,深化成本管理,强化费用控制。

一分厂积极响应,率先制定《一分厂降低费用目标管理措施》,并层层分解,细化、量化各项目标、措施,多方位、多手段降低生产成本。

一是降低维修费用,力争每月维修费用控制在4万元以下。停购新的玻璃阀,每月修旧利废的玻璃阀不少于20个;清理旧玻璃管道,少购新玻璃管道;修理旧金属阀门,尽量利用旧金属管道进行日常维修,少购新金属管道;修理日光灯电子镇流器,每月不少于20个。

二是控制苄醇消耗,使每月的氯化苄单耗降至1.49t/t 以下。精馏低沸和粗馏低沸分别进行了集中处置;5台反应釜的回流管改造。

三是控制氯化苄消耗,每月的甲苯单耗降至0.765t/t 以下。清洗分馏塔及冷凝器;夏天物料用低温水冷却;启用冷冻机;通氯II泵池水静置沉降,回收甲苯;装置已完成安装。

四是降低能耗。停塔停泵,减少无效能耗;检查疏水器,及时维修,保证完好;检查管道跑冒滴漏,及时维修,保证完好。

公司常务副总经理周旭强调,面对当前复杂的市场环境和严峻挑战,降本增效是进一步提高公司管理水平,增强企业核心竞争力的迫切需要;他希望广大干部员工要充分认识到目前形势的重要性和紧迫性,牢固树立主人翁意识,提高过“紧日子”意识,发挥主力军作用,紧紧围绕“保产能、降成本、将费用”目标,积极行动起来,统一目标、统一思想、统一行动,人人争当“降本”之星,个个争做“增效”标兵,增强战胜困难和再创嘉绩的信心和决心,确保公司经营目标的顺利完成。

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