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公司开展工序标准化管理活动

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公司开展工序标准化管理活动

  • 分类:公司动态
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  • 发布时间:2012-02-28 00:00
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公司开展工序标准化管理活动

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    为贯深入彻落实新康集团《关于开展“工序标准化”管理活动的通知》(新康集团通知【2012】09号),进一步强化公司的质量管理,提升产品品质,提高生产效率,降低生产成本,实现由习惯与经验管理向制度管理、流程管理的转变,为新康集团实现战略转型夯实基础。日前,公司办公室下发《关于开展工序标准化管理活动的通知》,决定在全公司范围内推行“工序标准化”活动。

    《通知》指出,工序质量是保障产品质量的基础,工序质量对产品质量、生产成本、生产效率有着重要影响。寻求质量、成本、效率的改善,提高工序质量是关键,而工序标准化作业是工序质量的保证。工序质量受5M1E即人、机、料、法、环、测六方面因素的影响,各单位要对影响工序质量的5M1E六个方面因素进行调查与分析制定标准化的作业文件。通过工序质量改进的持续循环,促进工序标准化的真正实现和持续改进,从而实现工序质量的持续改进。

    工序标准化活动将分四个阶段进行:3月—调查、分析阶段:各单位按工序对影响工序质量的6个因素的现状进行调查分析;4月至5月—修改、完善阶段:根据调查分析结果对现有管理办法、技术文件等进行修改、补充、完善,形成标准化的作业文件;6月至8月—培训及试运行:对员工组织培训,改变习惯做法,严格按标准操作,并在运行中不断改进完善;9月—验收阶段:各单位组织相关部门对 “工序标准化”工作进行验收、考评。新康集团运营管理中心将在7月份组织相关部门对各单位推进“工序标准化”工作的实施情况进行检查、考核,并将考核结果纳入年度绩效考核。

    为了保证工序标准化活动扎实有效推进,公司成立了由副总经理周旭担任组长的“工序标准化”活动领导小组。公司“工序标准化”活动由质量管理部、生产部、设备工程部、技术中心按“新康集团推进‘工序标准化’实施方案”制定检查方案并归口开展检查评分,公司办公室负责与新康集团进行衔接。

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